十二月，年近尾声。汉钢公司生产管控中心紧扣降本增效及亏损治理工作，细拨“日成本算盘”，深挖“降成本潜力”， 让“沉睡存量”变“效益增量”形成“人人管成本，人人抓成本”的全员降本合力，共同谋划跑出增效“新路子”。

真抓实干，“好方子”跑出“新路子”

思路决定出路，想法决定做法。该单位以“明形势、知责任、聚合力、全员挖潜、全员降本、全员增效”行动为抓手，通过层层发动、先进带动、班组推动，引导广大职工立足岗位集思广益，群策群力提质增效。

“这个问题我再研究一下。”“这个传感器我来更换。”“这个可以修旧利废，还能用……”“这个计量异议我去处理。”

将存在问题摆在台面上、将自身短板暴露在外面、将干部作风体现在行动上，识别问题、识别弱点、查缺补漏、强化短板，制定有效的对策。”将梳理出的关键重点难题作为突破口，列出问题清单、确立目标要求、明确整改措施、整改责任人及期限，在集中力量解决共性问题的同时，针对个性问题进行分类处理，对突出性问题实施挂牌整改，切实做好重点难点工作复盘“后半篇文章”。

务实肯干，“算盘子”守住“钱袋子”

肩上有担子，心中算细账。该单位突出问题导向，聚焦短板弱项，精准靶向发力，提升经济运行水平。通过优化日成本核算进班组机制，以班组为单元，严控各岗位降耗点。不断完善设备全生命周期管理流程，加大设备缺损考核力度，对不合规使用设备的人员及行为坚决制止，从强化设备合规操作进行突破，进一步加大全员设备维护力度，保障了安全稳定运行。

“目前，流量积算仪‘一键点检’功能已顺利完成参数的优化调整、数据采集核对以及用户界面画面的初步设计工作。”“在计量测量设备仪控实训建设方面，新增的一氧化碳报警测量设备已安装到位，相关线路接入工作已顺利完成……”为确保外协用能计量点流量计运行安全，该单位积极与厂家沟通交流，对公司积算仪参数和数据通讯协议进行全面检定校准，确保各项参均在规程范围内。

创新巧干，“金点子”结出“金果子”

一直以来该单位常态化开展合理化建议、“金点子”征集活动，通过搭建员工创新创效广阔舞台，并对“含金量”高的项目落实月度绩效奖励，动员全员紧紧围绕当前各项重点工作，结合生产管理、安全生产等方面，集思广益，建言献策，

在计量工作领域深耕13年的衡器设备校验专业人员王海南，始终坚持实践与学习相结合，为保证衡器计量数据的准确性和可靠性，他制定了一系列关键衡器设备周期核查措施，通过一周一次对汽车衡数据比对和一月一次轨道衡期间核查，提高了贸易计量关键设备的运行效率和性能。

为实现数据集中管理控制，该单位积极外出对标学习，深入研究现场各种能源计量器具的工作原理和操作技巧。通过对公司一二级能源计量器具分布、各能源介质使用情况以及统计数据深入理解，提出对能源管控数据进行升级，利用前端流量计、积算仪和无线数据采集技术，结合后台配备采集服务器、存储服务器和发布服务器，实时监控关键能源介质压力、流量数据及多处具体点位流量计的运行情况，全方位展示现场各介质能源流向，为公司能源管理提供了全面、实时的数据支持。（ 郭 伟）