在钢铁行业存量博弈的激烈竞争下，龙钢公司轧钢工序直面生存挑战，以思想破冰、作风破题、行动破局，多维度深度挖潜。3月份，综合热装率提升至76％，板带成材率稳定在98.67％，主要关键指标平稳向好，书写出逆境突围的硬核答卷。

冲破思维藩篱 激活经营活力

思想是行动的指南。唯有思想破冰，才能实现行动突围。一季度，该工序深入开展思想革新，秉持“轧钢之事，轧钢人担当”的理念，积极开展走进一线、外出对标活动，助力全员解放思想、更新观念。凭借对标数据深度剖析自身短板，强化全员危机意识；借鉴先进经验拓宽思维边界，激发全员创新活力。推行一线工作法，领导干部与各专业组成员扎根生产现场，锤炼能力，为一线排忧解难，夯实生产稳定根基。同时，强化全员经营意识，使“人人都是经营者”的理念深入人心。实施四级成本核算体系，将成本、质量、能耗等关键指标，精确分解并落实到每个岗位，推动员工从任务执行者成长为具备经营思维的价值创造者，激发全员参与经营管理的积极性和主动性。

秉持严细实恒 深挖发展潜力

优良的作风是提质增效的强劲助推器。该工序始终严格落实“严细实恒”四字方针，全力提升管理效能。树立市场化思维，锚定高品质、高效率、低消耗目标，构建产线极致高效生产新模式。以市场为导向、用户为中心，成功开发φ20、φ22规格圆钢新品，增强市场竞争力。同时，深化揭榜挂帅机制，围绕工艺降本、设备降本等方面组建了7个攻关小组，由主管厂长挂帅，集中攻克生产经营难题。建立问题清单销号制，对降本目标、晨会督办事项每日跟踪进度、每周复盘成效、每月严格考核，确保责任在第一时间落实，问题在第一时间解决。

聚焦钢轧协同 打造高效链条

钢轧协同是降本增效的关键。该工序聚焦生产经营痛点，全力推进钢轧界面提质增效，通过搭建信息反馈平台，实现坯料成分、质量、轧制参数等关键信息实时共享，与炼钢工序形成快速响应机制。针对热装率提升、开轧温度窄区间控制等项目，通过安装入炉秤、优化钢坯成分分流等举措，不断攻克资源、能源及时间平衡等问题，推动生产流程高效、稳定运行。与此同时，构建全流程质量追溯体系，从原料到成品层层把关，确保钢材质量过硬；将钢轧协同指标与专业组绩效挂钩，倒逼各部门打破壁垒、加强协作，实现协同效益最大化。

深挖创新潜能 点燃效益引擎

该工序用“紧日子”过“好日子”，全员积极主动参与精益管理工作，深挖效益增长点，严格落实设备管理六个周期运行机制，明确全员设备管理责任，夯实设备基础管理。搭建创新平台，开展岗位创新、修旧利废等活动，激发全员创新热情。一季度，员工提出穿水管道改造等小改小革建议87项，共创效147万元。在资源利用上，践行“能修复不新增、能利库不采购、能自制不外委”的原则，备件库存降低10.58％，进一步发挥了全员创新创效潜能。

破茧者终成蝶，攻坚者定成功。在行业变革的风口浪尖，龙钢公司轧钢工序以观念转变为突破点、以作风改进为支撑、以实际成效为导向，全力拼搏，奋力书写高质量发展新篇章。（龙钢公司 张亚宁）