今年以来，汉钢公司生产管控中心深入践行“四种经营理念”，将降本增效作为核心使命，全力以赴推进各项举措，深入挖掘内部潜力，明确突破点，以精细化管理为突破口，全力启动降本增效的“引擎”，通过多维度、多层次的策略实施，为公司的长远发展筑牢根基，注入源源不断的活力。

严控费用支出，打好“节约账”

“以前觉得成本管理是领导的事，现在每天掰着指头算账，连作业区每季度用了多少耗材都要精打细算。”该单位原料监督作业区负责人雷瑞琦说道。该中心建立了“年度预算＋月度预测＋成本核算”的精细化管理机制，针对会议费、业务招待费、办公费等多方面深入摸底，本着“厉行节约”的原则严控费用支出，有计划、有规范地开展日常工作。同时，该中心全员以身作则，从节约一张纸、节省一度电、少漏一滴水做起，扎实推进降本增效工作，形成全员点滴降成本的良好氛围，为公司降本增效尽一份绵薄之力。

细节入手降成本，打好“管控账”

“这些边角废料直接丢弃实在可惜，它们完全可以作为配重填充物的材料，还可以……”这是该单位检定员王海南的“小算盘”。

为了做到“肥水不流外人田”，汉钢公司生产管控中心坚持“省一分钱就增一分利”的理念，在创新创效、修旧利废等方面狠下功夫，强化自主创新，推动成果转化，严格执行修旧利废制度，完善设备维修管理台账，严控材料使用“光盘行动”，引导职工树立“过紧日子”意识，深化修旧利废，对能够修复使用的废旧材料和小型配件，做到物尽其用，精准挖掘回收物资的“含金量”，积极推动废旧材料“再上岗”，如不锈钢接头修复再利用、推拉头、电机转子修复等，扎实开展降本增效工作 同时，在材料管理方面，中心严把材料计划审批、领料控制、用料监督“三道关”，加强过程管控，细化指标考核，以“使用有去向、回收有途径、节约浪费有奖惩”的精细化管理，拨动节俭“算盘”，当好节支降耗精细“管家”。

优化备件管理，打好“库存账”

为进一步加强和规范各个作业区库房管理，优化库存结构，增强价值创造质效，中心坚持以“规”为抓手，以“严”为标准，以“创”为手段，定期组织人员对库房进行整理整顿，保障在库物品，一目了然，便于清点、统计等管理工作，规范出入库流程，认真核对实物和账目，准确掌握库存信息，做到库存不浪费、不积压，使得耗材储存管理“活起来”。

“设备耗材管理就像‘显微镜’，让我们能够清晰地看到每个环节的投入。”汉钢公司生产管控中心工作人员形象地说道。此外要求员工注重日常维护与保养，定期组织专业人员对设备进行巡检和维护，及时发现并解决潜在问题，延长使用寿命，降低维修成本，并对现有设备进行优化配置，减少闲置与浪费。这种“算账经营”的“小算盘”，不仅唤醒了非生产管理费用的神经末梢，更激发出强大的创新动力。 （汉钢公司 周鹏）