实干绘春景，执笔同奋进。进入三月份，汉钢公司围绕2025年新目标、新征程，坚定信心、迎难而上、积极作为，绘就别样“春耕图”。

真抓实干，筑牢安全发展“硬支撑”

汉钢公司将双重预防体系建设深度融合到安全管理各环节，坚持抓基础、抓重点、抓外协、抓履职，突出对重点人员、重点时段、重点作业、重点部位的安全管控，把“知、防、管、控”根植于干部职工思想和行动当中，变成工作定势、思维惯性。

汉钢公司炼铁工序坚持小问题不过班、大问题不过天的原则，针对薄弱环节和可能发生的问题进行风险和隐患分级管控、快速治理，在举一反三查问题、抓整改的基础上，采取针对性措施超前预防。同时该工序加大违章、隐患通报力度，对于安全不放心人员，重点进行谈心教育，切实提高职工安全意识和应急处置的能力，把凝聚、发动、依靠职工作为做好安全工作的法宝，激发职工工作积极性。

激发活力，迈出提质增效“新步伐”

汉钢公司深入践行“四种经营理念”，在“管、控、降”三方面下足功夫，通过“定计划、促落实、勤复盘、再提升”的管理模式，深挖内部潜力，拓宽增效路径，提升经营质效。

为进一步提高生产效率，炼铁工序将重点聚焦到成本、效率和效益上，细化任务目标，针对重点指标攻关，以经营指标和成本定额控制结果为导向，由各业务主管领导带头攻关，层层分解细化责任，用成本结果倒逼过程管理。同时该工序将对标挖潜作为降本增效的破题之举、突围之策，坚持精打细算，按月分解各项费用管控指标，以“日跟踪、周分析、月总结”“日保周、周保月、小指标支撑大指标”等管控机制，进一步强化成本控制，有效提高生产效率，降低生产成本。

对标找差，深耕铁前成本“责任田”

汉钢公司坚定不移地锚定“正现金流”目标任务，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以创新为方向，列出“路线图”“时间表”，明确各单位责任分工，强化各工序执行落实，确保各项举措有效落地、取得实效。

炼铁工序聚焦对标找差，层层压实责任，把“大目标”分解成“小任务”，把既定规划转化为具体措施，将系统降本的目标任务分解到岗、落实到人，以成本精细化管理推动极致降本落地见效。针对铁前成本任务目标，该工序加强炉外出铁管理，紧盯铁口打泥量、铁口深度和出铁前准备，做好标准化操作及信息共享，保证出铁平衡，提高拉兑罐效率，确保高炉出净渣铁，为高炉创造有利的外围环境。同时在现有物料条件下，优化配矿环节，通过配矿效益测算模型，合理搭配降本物料，实现炉料成本及质量双赢。（汉钢公司 邓铁拓 崔波）