三月春风拂，万物焕生机。在十里钢城，职工们忙碌的身影，穿梭于厂房之间，他们以奋斗为笔，汗水为墨，将一幅幅春耕画卷，在汉钢这片热土上徐徐展开。

他们是精准决策的“指挥中枢”

在汉钢公司炼铁工序铸运作业区生产现场，用“眼观六路，耳听八方”来形容值班员再贴切不过。在宽敞的铸运指挥中心，一块约10㎡的LED电子大屏上，铁运线相关的各类信息如潮水般涌动，密密麻麻的数据仿佛在为占据一席之地而“激烈竞争”，令人眼花缭乱。然而，他们却镇定自若，双眼紧紧盯着屏幕上跳动的数据，迅速思考判断，发出相应指令。“我们发出的每一道指令，都需要反复论证，所以平时工作中不能用任何一丝麻痹大意。”铁运线上一辆辆罐车在轨道上呼啸而过，仿佛一座“移动的钢铁熔炉”，将承载着希望的铁水，送入下一道工序。

今年来，面对多次突发的生产状况，他们总能凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，迅速做出精准决策，成功化解危机，为炼铁的稳定生产筑牢坚实根基，成为同事们眼中可靠的“主心骨”。

他们是足智多谋的“降本智囊”

“他们爱学习、点子多，总能巧妙解决难题。”这是同事们对作业区成本管理小组的评价。在岗位上，他们思维活跃，工作积极主动，充分发挥自身优势，为铁前成本管理的精细化、科学化贡献力量。

“今天我们要从机车运行降费入手，认真核算，找出降费关键点。”工作中，他们始终围绕降本增效的目标，深入挖掘成本控制的潜力，不断拓展增效空间。他们精心制定作业区成本指标，明确各岗位的职责分工，结合生产实际制定切实可行的成本控制方案，将指标细化分解到每个班组，做到人人有任务、个个有目标。

今年以来，为将标准成本贯彻到每位员工，他们制定了与成本控制挂钩的奖励机制，让表现优秀的班组得到实惠，使降本增效的理念深入人心。在他们的带动下，该作业区形成了人人关注成本、个个参与降本的良好氛围，大家你追我赶，共同为降低生产成本贡献力量。

他们是工艺精进的“铁前先锋”

“如何提升铁水运输效率这个课题，是咱俩未来一段时间内钻研的方向。”别看他们年纪轻轻，却早已凭借扎实的专业知识和突出的业务能力，成为同事们眼中铸运生产工艺的“黄金搭档”。他们能在这个领域崭露头角，靠的是对知识的执着探索和对工作的满腔热忱。

在攻克提升铁水运输效率项目上，他们发现现有运输路线规划存在不合理之处，导致运输时间长、能耗高。为了解决这个问题，他们连续数周扎根在铁运一线，详细记录每一次运输的时间、路线、铁水温度变化等数据。经过大量的数据统计和分析，他们提出了一套全新的运输路线优化方案。新方案通过调整运输车辆的调度策略，采用更科学的循环运输路线，减少了车辆的等待时间和空驶里程，不仅将铁水运输效率提高了15％，还大幅降低了运输能耗，为企业节约了可观的成本。（汉钢公司 张永谦 邓铁拓）