在暖意融融的春光里，目光聚焦在汉钢公司公辅中心的每一处，紧张繁忙的生产现场、热火朝天的劳动景象，他们努力汲取春天的养分，以昂首之姿阔步走在春天的路上。

奋斗启新过“紧日子”

“这次主要针对个人及作业区KPI指标，大家对照初步方案发表个人意见。”立春后的天气还透着寒意，但在公辅中心会议室，主管成本的领导正在组织关键岗位人员对月度业绩指标进行讨论和修改。

面对新一年肩负的工作任务，公辅中心将可量化工作分解到班组、细化考核指标到个人，建立贯穿到班组的管理考核目标，对指标实行日、周、月计划和完成情况对比，及时分析未完成指标的影响因素，特别是在吨钢综合能耗方面，公辅中心成本管理人员关注钢比系数和工序能耗影响，对工序中数据波动较大的单另列出，同时向相关工序反馈意见并追踪处理。

“加强与研发销售中心沟通，转变产成品及原燃辅料仓储及接卸发运降本思路，我们取得了一些实效。”提及降本规划，公辅中心负责人谈到。通过一系列精打细算的措施，1月份公辅中心绩效考核指标完成3项，降本增效指标完成9项。

奋勇争春干“安全活”

温暖已至，在汉钢公司这片热土上，处处涌动着奋进的气息，一个个蓝色的身影，“跳跃”在每个作业攻坚、维修设备的舞台中间，以笃定有力的节奏，奏响了新一年的“安全强音”。

“水运作业区可是咱整个生产流程的‘水上咽喉’，日常巡检和检修千万不能马虎。”安全员唐家伟一边对巡检路线上的设备的“望闻问切”，一边对身旁的员工念叨着，言语间满是沉甸甸的责任。

开工以来，公辅中心用“满格”状态落实安全生产措施。各级人员树牢红线意识，坚守底线思维，积极履职尽责，组织了节后安全大检查，主要对现场设备设施、安全设施、数据指标、报警进行检查，通过风险辨识，确定关键环节、薄弱环节，加强重点管控，深入从人、机、环境进行综合分析管理，安排专人对危险作业现场管控情况进行检查督导，切实保障非常规作业安全受控。

奋笔疾春写“新愿景”

“板材35KV主变需要合闸，请操作。”走进公辅中心电气作业区板坯空压站主控室，监控屏幕画面实时监测阀门远程操作、关键运行参数等运行状态，值班运行人员杨帆紧盯电脑屏幕，正在执行生产调度指令。

板坯空压站项目，在启动之初，并未实现像现在的数字化、自动化操作。作为电气专业技师，曹少岳深知这条智能化改造的道路，需要自己一步一个脚印走出来，春生夏长、秋收冬藏，四季更替记录下他和团队奋斗的身影，他带领技术人员通过实施板坯空压站模拟量信号与PLC系统信号交互改造、小负荷供配电系统优化整合等措施，实现了板坯空压站阀门远程操作和变电站运行方式远程调度集中控制。

在公辅中心，各类技术人员的智慧点子在工作中随时萌发，再通过搭建框架、完善优化、组织评审和改造应用，让好思路、好想法能够落地实施，为企业发展注入满满的新活力。（钟潇雨）