这个春节，一个坚韧、无畏、不服输的小哪吒形象深入人心，激励着无数人。而在汉钢公司生产管控中心，有一群默默无闻的英雄，他们以勇敢无畏的精神，用行动诠释着责任与担当，成为企业最坚实的守护者。

“敖丙，助我破鼎！”

破鼎绝非易事，个人的力量是有限的。哪吒与敖丙联手，方能释放出更强大的力量，共同应对外界的挑战。

2月份以来，汉钢公司生产管控中心坚持抓好重点时段、重点岗位、重点人员的超前管控，严把现场“安全关”。聚焦不同岗位风险特点，定制专属安全宣传、警示教育内容。对电工操作岗位重点宣讲电气安全法律法规、触电急救知识等内容；对机械操作岗位强调设备安全操作规程、机械伤害防范要点等内容；对检化验作业岗位从气瓶的安全使用、金属烟尘防护、动火作业的规定等方面进行安全知识普及……不断拓宽宣教渠道，利用微信群、钉钉群等载体，定期推送安全知识、事故案例、安全提示等信息。每次集中学习安全知识后，都会组织全员进行分析、讨论和反思，鼓励职工分析风险点、分享见解，强化安全意识，营造浓厚安全宣教氛围，持续为职工安全赋能。

此外，充分发挥“党员突击队＋安全管理”的特色党建模式，党员化身安全监督员，覆盖各个班组，严格执行安全管控措施，每班作业现场进行风险源精准辨识，对重点区域和人员严密检查，为安全生产夯实现场管理基础。

“什么神仙妖魔，不过是禁锢异族命运的枷锁。”

在降本增效方面，汉钢公司生产管控中心舞动开源与节流“双鞭”，巧控成本，实现资源利用最大化。开源方面以“全员参与、全面覆盖、效益为先、稳健发展”的行动为主线，从“外委转自加工、修旧利废、物资管理、自用设备、生产组织、质量管理、日常管理”七个方面深挖潜力、细化措施、狠抓落实，全力保障年度生产目标顺利完成。同时构建“作业区牵头、班组负责、全员参与”的工作机制，明确规定管理人员、班组长及员工在物资使用过程中应承担的责任和标准。

“看看我们的这些配件，架子上摆放的各种设备、固定螺栓是从废旧物资中挑拣检测、修复出来的，这个电磁换向阀是从几台报废的阀组拆卸下来的，还能继续使用的零部件翻新组装出来的……”该中心技术室姚宗良如数家珍。

该中心按照“能自修绝不外委，能自制绝不外购”的原则，深挖内部维修创效潜力，对各设备需要加工的配件进行测绘留底，并积极进行试样加工，对满足技术要求的配件进行自加工替代。同时，持续收集技术资料，积累技术工艺能力，突破自修技术壁垒。此外还从提报计划、物资复用、修旧利废等多个维度发力，充分发挥班组在降本增效工作中的带头作用。交旧领新、修旧利废、工器具当班回收等政策制度的实施，有效提升了工器具回收率，减少了消耗性材料的使用，提升员工对于工器具的爱护意识。修旧利废提升了高价值物资使用寿命，降低中心生产附加成本。

难道你还想改变这世界？”“我想试试。”

少年并不是不知道自己将要面对什么，但那又如何，“我想试试”！正如台词所言，总得有人打破束缚。

为全面加快创新与人才培养步伐，汉钢公司生产管控中心进一步健全完善创新激励机制，兵挑岗，将选兵。为完善人才鼓励激励机制，在现有基础上持续探索、丰富人才激励措施，让会干事、想干事、干实事的员工有地位、得实惠、受尊重；适时开展“人才工作宣传月”活动，通过大力宣传优秀员工和人才工作典型案例，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。

此外作为主力生产服务单位，该中心积极构建以绩效考核为核心的薪酬分配机制，持续完善绩效管理制度，促进绩效改进，重视绩效监控与跟进，形成了以考核为依据、以绩效为导向的激励约束长效机制，实施作业区、班组级、员工级的“三级”差异化分配，经营杠杆更加有力有效。为使大学生尽快成长成才，中心让新入职大学生深入到生产一线锻炼学习，让他们从基础学习入手，从普通岗位做起，逐步熟悉工作、掌握技术、参与基层管理，以此不断提高工作能力、管理能力、沟通能力。

基于“人尽其才，人尽其用”的发展思路，汉钢公司生产管控中心将不断转变培训方式，进行专项人才培养，在外出学习、技术竞赛的人员选用上，优先态度端正、工作积极、具备一定业务能力的人员，在“比学赶超中”大大激发了青年员工的学习兴趣。（汉钢公司 郭伟）