春，是孕育希望的季节，是开启新征程的起点，当初春的脚步悄悄抵近之时，汉钢公司轧钢厂重新审视自身，积极总结过去一年的得与失，通过巩固安全生产之基、紧盯转型攻坚的核心、深度践行低成本思路，以高度的使命感、责任感融入公司新的发展目标中，为企业提质增效奠定“基本盘”。

筑牢思想之基 坚定信心再出发

新春伊始，汉钢公司轧钢厂以“夯实人员思想 巩固发展之基”为中心，引导干部职工强化“安全第一”的思想认知。聚焦班组长及以上层级人员风险辨识能力和安全技能再提升，围绕岗位安全禁令、操作规程、标准化作业程序、双重预防机制建设、应急知识大学习等要点，策划开展了多类安全培训活动，达到以上率下、以点带面、以严导行的作用。系统梳理同行业典型事故案例，通过全员讨论、深度剖析，保证基层员工理解、悟透事故原因，掌握规避风险的方法。

此外，扎实开展警示教育工作，切实结合各类事故影像资料组织全员观影学习，把事故后果直白呈现在大家面前，以震慑人心的画面警醒大家，引导全员树牢“珍爱生命 杜绝违章”“我要安全”的理念，充分激活安全生产的源动能。截至目前，该单位已通过教育培训、讨论反思、观摩学习等多类方式，实现全员思想教育全覆盖，正凝聚起破旧立新、攻坚克难的坚定信心，为新年各项工作再赋能。

聚焦发展核心 开辟转型新赛道

正所谓“一年之计在于春”，新征程必要有统筹规划和明确目标，方能引领全年工作。因此，新年以来汉钢公司轧钢厂以“稳产量、拓品规、提档次”为核心，加大中厚板、优特钢高附加值产品的开发和生产力度，一方面坚定中厚板“3＋Z＋P”和品种钢“2＋C＋X”生产组织思路，重点进行板材加热系数及在炉时间优化、热装率攻关、部分薄规格产量攻关等工作，力求在目前基础上将薄规格产量提升10％以上，使板材产量再上新台阶，同时通过外出对标、工艺改进、设备更新等举措，实现优特线棒轧制产量提升15％以上，支撑线材、棒材开发合金结构 钢、齿轮钢、桥梁缆索用钢和弹簧钢等新产品，进一步提升“禹龙”产品市场竞争力。另一方面，紧跟集团公司全年工作部署，内部做好项目投资、人员调配、技术培训等工作，依托公司各类平台开展外出对标学习，培育相关新设备操作人员，为后续设备更新迭代和朝向特钢企业奠定根基。

紧扣极致降本 深度挖潜出实招

2024年，汉钢公司轧钢厂在成本管控、各项指标提升方面均取得显著成果，为止亏控亏工作注入了基层力量。步入新征程，该单位深入推进绩效分配改革，持续优化人力资源配置，重新审视、系统评估部分岗位人员配置的科学性、合理性和价值创造力，不断加强职工业务技能素质培养，做到人岗精准匹配、职工价值充分发挥，实现一人多岗、一专多能。坚定成本最低、效益最佳的科学轧钢思路不动摇，在生产全过程中，最大限度提升水、风、电、气运行效率，同时从技术指标攻关、技术改造提升、能源回收利用、数智化建设、避峰就谷等方面，提高能源利用效率，聚焦开源节流，全面排查整治“跑冒滴漏”，严防能源浪费。

在践行低成本战略思路的重点举措上，汉钢公司轧钢厂结合现有高线工艺布局，以柔性生产为指导，深度开展1#、2#高线部分钢种的灵活切换轧制工作，并持续推进高线、棒线降合金工作，以快速响应市场需求为主导，推动合金降本成为止亏控亏的强劲引擎。（汉钢公司 沈健根）