春日时节，万象“耕”新。春节过后，汉钢公司迅速高起点谋划、高标准推进，抢抓有利时机，开启大干模式，一幅幅生机勃勃的“春耕”画卷，正在十里钢城徐徐展开……

精益管理，倒逼成本再降低

汉钢公司贯彻“四种经营理念”，锚定打造“高品质、高竞争力特钢企业”的战略目标，持续优化品种结构，根据市场变化，科学合理组织柔性生产，全面深化改革，深挖系统潜力，推进精益管理，激发内部活力。

“本周炉况整体稳定顺行，下一步还是要在炉内精细操作、炉外生产组织上下功夫。”汉钢公司炼铁工序坚持生产系统稳定顺行、高效低耗，先后成立攻关领导小组，开展高炉重点指标提升工作，通过夯实设备管理、优化工艺流程、提升生产效率等措施，解决制约当前生产的突出问题。同时以炉况管理专题会为契机，对高炉产量、燃料比、煤气利用率等完成情况以及各项管理办法执行情况进行通报，严格奖罚兑现，倒逼生铁成本再降低。

以赛促干，助推生产提质增效

面对行业严峻形势，汉钢公司炼铁工序通过“定计划、促落实、常复盘、再提升”PDCA闭环管理模式，将眼光再次锁定到成本、效率和效益之上，细化任务目标，积极建立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的正向绩效激励机制，组织开展岗位劳动竞赛活动，激发各班组争先进位的热情，将对标挖潜工作作为企业改革发展的破题之举、突围之策。

“高炉炮帽前加装雾化装置后，减少了炮帽消耗，每月节约上万元。”为激励职工在降本增效工作中贡献力量，汉钢公司炼铁工序重新修订了《查找提改献管理办法》，对申报以及奖励都做出明确规定，充分调动职工参与降本工作的积极性和主动性。同时还持续开展“小改小革”“合理化建议”“三小一练”征集活动，激发了广大青工立足本职、争创一流的工作热情，切实将提升技能水平与降本增效有机结合起来。

筑巢引凤，催生发展动力源泉

汉钢公司坚持人才强企战略，结合现有组织机构、人员状况及岗位需求，进一步明确技术岗位人才队伍培养目标、计划、方向、内容，致力于打造一支敢创新、能创新、敢担当、能担当的人才队伍。

“我们要培养一人多能、一专多能、一岗多能的生产操作能手和管理骨干。”为扭转技能人才稀缺制的被动局面，该工序营造技能人才成长和作用发挥的良好环境，释放职工的创新潜力、创造动力。“在生产技术室工作近3个月，感觉整体眼界开阔了，考虑问题更加全面。”炼铁工序通过组建设备管理、生产技术、高炉操作等几个专业小组，按照“重点领域＋协同创新”模式，实施“创新技术技能提升行动”，不断让青年创新人才走进生产工艺技术改进的主战场，助力铁前系统高质量发展。（汉钢公司 张永谦 邓铁拓）