今年以来，陕钢龙钢公司轧钢厂瞄准“国内一流、行业领先”总目标，大力践行“干事”文化，通过“三精准”谱写“节能增效轧制”新篇章，为企业高质量发展奠定坚实基础。
精准表单——“日清日结”
“‘日清日结’确实帮我大忙了，工作忙时一些容易挤到‘犄角旮旯’的小事总会浮在眼前找你，不处理不行啊……”通勤车上，员工小刘还不忘讨论着“日清日结”的好处。
今年以来，该单位通过推行“日清日结”管理方式，着力提高管理人员素养、工作效率。“日清日结”即管理人员每日及时将工作进行梳理，详细记录昨日计划完成情况、今日工作小结及明日计划，并利用下班时间就日工作进行简短小结、逐项销号，对未完成项目转入次日工作表单。同时该单位对执行情况和质量进行不定时、不定期检查，以督促各级管理人员每日工作不漏项、高质量、高效率完成。
精准施教——“干什么学什么 缺什么补什么”
“这次培训很实用，与我们日常工作结合得非常紧密，受益匪浅……”这是刚参加分厂班组长培训学员听完课程的感言。
该单位遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，充分利用每日晨会领学、每周干部学习日、每周班组长轮训等载体，持续优化培训机制，针对不同的岗位，面向不同工作经验的职工，分层次、分梯队制定培养计划，确保学习实践内容更有指向性和实用性，夯实人才硬基础；同时，采用“线上”和“线下”齐发力模式，充分利用学习强国、渭南党建云平台、网上练兵及线下培训，按照积分进行“周通报、月考核”，“学验互促”保证全员素质及业务能力得到不断提升，为公司高质量发展奠定人才基础。
精准奖罚——“树立先进 奖优罚差”
为全面调动全员参与企业生产经营、降本增效的热情，该单位将“群星璀璨 照耀钢城”培树工程与绩效管理相结合，并基于轧钢工艺生产特点，建立起以绩效定分配的“三倾斜一保障”绩效管理新模式。对为分厂做出突出贡献的个人或集体进行宣传报道，并直接进入分厂年度特殊贡献奖励序列；对分厂造成较大影响的事故和个人，要求集体或个人在分厂晨会上进行述职，并下发负面清单，通过典型引领、奖惩机制、氛围营造等措施，真正营造出崇尚先进、向上向善的干事氛围。（龙钢公司 路文静）
