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经营党工委认真学习讨论陕钢集团2022年行政工作报告
发布日期:2021-12-29    作者:靳光辉    
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近日,陕钢集团经营党工委结合当前疫情防控要求,在严格落实疫情防控各项举措下,各基层党组织通过视频会议形式组织全体党员干部,结合陕钢集团高质量发展和使命定位、战略规划、发展布局、体制变革、科技创新、人才激励、质量安全、绿色环保、风险防范、企业文化和党的建设等,对报告进行了认真的学习讨论。

会议认为,报告坚决贯彻落实习近平总书记的重要讲话和指示批示精神,始终保持着集团公司坚决贯彻落实党中央决策部署的战略定力,政治站位高,使命意识强,体系思维突出,工作安排部署实准细,对陕钢集团经营板块谋篇布局、做好2022年的工作具有非常重要的指导意义,是全集团的行动纲领和指南。

会议表示,经营党工委将认真贯彻落实集团行政工作报告及领导讲话相关精神,聚焦履行强军首责、推进高质量发展,全面加强党的建设,切实把集团各项部署要求分解落实到年度目标任务中去,确保新的一年经营板块发展再上新台阶。一是认清当前形势。2022年,在新发展形势下,国内外大环境中的不稳定因素不断增加,大宗原燃料价格高区间运行,加之在“稳字当头、稳中求进”的经济政策引导下,“双碳”战略全面部署、节能减排任务更加艰巨,将为经营工作带来更大的挑战,同时也将成为我们改革发展强大的动力;二是找准自己的定位。经营版块将着力以“打造中西部第一大品牌钢铁贸易企业和西部一流电商平台、建立大宗原燃料集采平台”为发展战略目标,统一思想,凝聚合力,把陕钢集团和“禹龙”品牌建设的更加靓丽知名;三是明确任务目标。坚定围绕实现集团年度营业收入和利润目标,盈利水平行业排名显著提升为导向,紧抓130%的贸易经营目标,夯实党建、细化管理、创新经营,全力助推集团公司高质量发展;四是强化经营管理。通过全力推动实施全面预算管理、强化市场研判、深化库存经营、提升云商作用等重点工作,不断创造经营模式实现新突破,为实现“一体两翼双千”战略目标打下坚实基础;五是抓好改革发展。以效益为导向,以超额利润分享为激励,全面落实工资备案制,同时全面推进经理层任期制及契约化管理等改革工作;六是抓班子带队伍。从抓思想建设、抓作风转变、抓品质提升上下硬功夫,不断把经营团队锤炼成素质高、能力强、作风硬,能完成任何经营任务的一流班子队伍;七是抓好党风廉政。以以案促改工作为契机,汲取教训,常抓不懈,持续正风肃纪反腐,深推“三制”工作,努力创造风清气正、干净干事的良好环境。

在各基层党组织的学习讨论中,与会人员紧紧围绕“125448”发展战略、推进“一体两翼双千”总体布局,2022年12个目标任务,统筹推动“十个落地”、加速实现“十大突破”等重点工作以及实现130%贸易经营目标,自觉履行新时代新阶段使命任务,在集团高质量发展大局中实现更大作为、发挥更大作用、做出更大贡献,紧密结合本部门工作实际,从党建工作、经营管理、信息化建设、财务管理等方面及“十四五”规划落地畅谈了各自的意见和建议。

在认真学习工作报告和杨海峰董事长讲话后,经营党工委全体党员干部深受鼓舞、信心倍增,一致认为,今年的工作报告,政治站位高、谋篇布局新、方向把握准、目标措施细、内容全而实、讲话接地气,对陕钢集团落实“十四五”新篇章和做好2022年各项工作具有很强的指导性、理论性、实践性和可操作性。(韩城公司 靳光辉)