迎接新挑战，寻求新突破。元月份以来，汉钢公司紧紧围绕节能降碳增效工作，创新工作思路，狠抓工作落实，在“十四五”低碳转型的攻坚年，奋力再创节能降耗工作新局面。

健全完善机制，落实能耗双控政策

汉钢公司以《习近平社会主义生态文明建设》为学习纲要，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念。通过生产经营例会、党委理论中心组学习会议，传达落实节能低碳法律法规及其他要求，深入研究并利用好资源节约和国家级、省级相关政策，健全完善能源管控体系建设。评审并印发了《2022年能源工作安排》，从“管理节能、工艺节能、技术改造、调研项目”四个方面，列出能效提升目标任务清单，明确各级各层岗位职责，规范节能管理流程和工作程序，强化各部门协同、上下联动管理机制。

此外，以能耗总量、吨钢综合能耗、工序能耗不超前提，做实做细能源管控，确保完成政府下达的重点用能企业能源消费量控制指标。加快推进节能降耗项目，定措施、定节点，充分利用“修旧利废、小技小改、查找提改献”等，挖掘职工潜能，鼓励为企业发展献计献策。

聚焦精细管理，赋能系统能效提升

汉钢公司着眼工序管控和工艺操作要求，深入开展能效对标活动，运用“找差距、补短板、抓提升”的对标方法，吸收借鉴能源管理方面的先进经验和成功做法，剖析内部困难和外部因素，不断分析总结适合公司生产经营模式和能源配置模型，运用到实际工作中。充分发挥“水、电、气”能源督查小组管理职能，督促各单位按要求配备和使用计量器具，规范能源统计和分析，保证能源计量数据真实准确。次级用能单位按照工序、产线、重点耗能设备等梳理计量状况，以满足能源指标细化分解和对标提升的需求。

遵循“效益效率优先”的原则，以“管、控、优”为目标，赋能系统能效不断提升。探索构建基于EMS平台、满足自身不同层次需求的指标评价和考核体系，能源管控中心现已完成电缆敷设及网络设备安装，分厂能源画面开发也在相继完善，能源介质分配方式由“保障生产供应”向“以成本效益为中心”转变的美好画卷正在徐徐展开。

严抓成本管控，开源节流降本增效

汉钢公司持续深入推进清洁生产指标提升工作，对照《钢铁行业清洁生产指标体系》标准，瞄准落后工序、落后指标，强化过程管理，实现企业清洁生产水平整体提升。从铁前精细供应入手，积极与上级部门协调沟通，通过改善和优化原料燃料结构，优化高炉操作等措施降低燃料比。钢后根据市场形势和生产实际，牢牢把控生产节奏，落实避峰就谷，实行错峰生产，避开尖峰电价时段，各工序完善峰平谷电表，全面实行峰谷电价核算成本。据统计，元月份以来，累计节约尖峰、高峰电量13.95万度，创效10万余元。

2022年是陕钢集团“国企改革”全面深化落实之年，汉钢公司将始终以刀刃向内和正视问题的勇气弥足短板，乘势而上，扎实推进能效提升和能源综合利用，助推公司绿色低碳转型高质量发展。（汉钢公司动力能源中心 李培）