走进大西沟矿业公司第二焙烧车间，各台机器在轰鸣，菱铁矿经过回转窑焙烧分解反应成磁铁矿，整个工艺流程中，各个岗位工人们埋头忙碌，用职责体现出了车间的管理和班组团结的精神。也让我们看到了企业经营的理念，不在高阁之上，而在这一方小小的班组里生根发芽。

“紧日子”是班组的底色。 一颗螺丝钉，一度电，一根焊条，班组的老师傅总说：“手紧一紧，浪费就少了。”这不是抠门，而是对资源的敬畏。每一分节省，都是为车间成本乃至公司创效奠定基础。车间的设备擦得锃亮，修旧利废是我们日常工作必不可少的环节，旧零件修了再用，因为班组的智慧，藏在“能用不换，能修不丢”的朴素道理里。

“赚钱思维”是班组的算盘。工长常念叨：“咱们干的活，得算账。”保质提产、提高效率、设备技改、优化工艺，不是一句句口号，而是让每一分钟都产生价值。班组里的小革新，查找提改现，创新创效，主控室调整风、煤、物料以及窑速等参数，看似微小，却能让产量增一分，成本降一厘。钱不光是省出来的，更是算出来的。

“乙方思维”是班组的态度。下一道工序就是客户，车间的信誉，在于交出去的产品是否达标。主控室的每一步操作决定着焙烧矿品质和顺行。车间整个工艺流程的运转结果，不在于“我说了算”，而在于“你说行，才行”。站在别人的需求里看自己，工作才能越干越顺。

“营销思维”是班组的眼光。生产不是闭门造车，车间每天生产报表上体现出每个工段、班组的产量、质量、煤耗、电耗、成本等完成情况的不断刷新，通过数据对比，证明了班组之间精诚团结，形成合力，强练内功，把个人的技能和团队的总体目标结合起来，发挥集体的通力协作作用，实现整体利益最大化，车间全体职工正用实际行动诠释和展示着团队的风采和力量。

车间的灯一直亮着，班组的经营之道，就在这日复一日的操作里。没有宏伟的口号，只有实实在在的活计——紧一点，算得精一点，多为企业着想一点，多看下道工序一眼。企业的根基，正是由这样的班组，一砖一瓦中垒成。（大西沟矿业公司 芦雨康）