行业大势所趋 创新变革应对。随着我国钢铁行业的产业集中度的提升，集约化发展成为钢铁行业的大势趋向，市场供需的逐渐放缓，稳字当头，稳中求进。以环保控制为新要求的产量产能“双限”，能耗“双控”，双碳目标新挑战。产业链稳定性急需稳固构建，为了不受周期性的风险影响，未来以资源为王道。新的阶段时期，钢铁行业走上了减量瘦身的崭新道路，更要在技术上探索新路径，加快研发新品的步伐，提高效率的同时，同步提高效益，唯有轻装上阵、装备先进方能走得更远。

面对行业新格局 筑牢筑高新标向。一张蓝图，畅想未来。我们始终坚持“125488”的战略目标，它指引陕钢走向“一个愿景”、“两个方针”、“五大战略”、“四个统管”、“四个支撑”、“八个相关多元产业”的新的梦想蓝图，让我们站高望远，目标更清晰，方向更明确。同时，陕钢结合自身优势，构建“一体两翼双千”的总布局，以西安钢材加工、物流仓储、供应链金融基地，韩城煤焦电钢化产业生态圈，汉中钢材制品产业集群。为推进陕钢高质量发展、提高产业链的生存竞争力奠定了一个稳固的基础与标向。

透析自身短板 坚定改革落地。在面对竞争激烈的市场环境，我们陕钢集团积极实行三大战略改革落地，从实行工资备案制、经理层任期制契约管理，钢铁深加工产业链完善的提升，产品结构转型升级。在2022年要推进十大变革。在未来双限、双控、双碳等政策的出台，我们必须加快推进项目建设。更要以西北联钢为依托，以陕晋川为纽带，以区域钢企战略协同，寻求西北钢企产业集中的最佳路径。还要坚决落实经营四大方针，全面提升经营能力。坚持以党建领航，班子引领，干部走在前列的工作机制。加快大数据、人工智能、移动互联、云计算、区块链等业财融合转型等。

明确任务目标 强化经营管理。通过“三会”报告的领悟学习，在2022年我们商洛片区要立足岗位，认清行业形势，找准定位目标，以效益为导向，强化经营能力，在新的一年，我们要加强渠道开发，扎实调研工地，提升终端占有率。也要敢于创新，拓展新的方式方法。加强综合能力的学习，廉洁自律要保持，打铁还需自身硬朗。要积极主动作为，勇于担当，主动出击。加强队伍凝聚力，与同事共同瞄准经营目标而同奋进。