“烧结厂每一次成绩的取得和今后长足的发展，离不开在座的各位，你们都是烧结厂优秀的储备能量，是烧结厂人才梯队建设的强大力量。”汉钢公司烧结厂党委书记、厂长韦胜利在十二月份大学生座谈会上如是说道。

人才竞聘提拔

早在年初，烧结厂党委就提出“技术革新和人才建设才是烧结厂今后要努力的方向”。要打造烧结一流指标和行业一流烧结，必须要有与之相匹配的人才力量。站在改革发展起点的烧结厂，一改过往只偏重实干而不重视理论的人才观，提拔一批专业技能人才，并坚持每月对大学生进行谈心交流，加大对大学生的培训力度，加快其成长速度，以充实烧结厂人才队伍。

大学生进入烧结厂后进行为期一年的轮岗，按照烧结厂《新进大学生培养规划》，入职后的大学生不仅配备了工作导师，还配备了人生导师。签约大学生从基层岗位开始体验，熟悉烧结工艺流程，了解烧结生产工序。轮岗结束后，烧结厂将根据在岗表现，结合个人专业素养和求职意愿进行定岗安置，让优秀的人从事相应的岗位，并能在岗位上实现价值，脱颖而出。

“竞聘工长是我职业生涯的重大转折点，现在我每天工作都精神抖擞，充满希望。”今年32岁的王瑞，2009年大学毕业后加入到汉钢公司烧结厂的生产队伍中，先后担任看火工、看火班长，到如今的烧结工长，一直待在烧结厂核心生产岗位上。

2019年7月，王瑞从众多竞聘人员中脱颖而出，顺利通过烧结厂首次烧结工长的公开竞聘，多年来的岗位经验，加之较强的学习能力，让他在积累了丰富经验的同时专业技能和管理能力有了飞速进步。今年以来他多次被分厂外派学习，不仅开阔了视野，更坚定了他在烧结工艺战线上继续奋斗的决心。

工长竞聘不仅是王瑞职业生涯的转折点，也是烧结厂人才梯队建设的新开端。2019年烧结厂对人才晋升通道进行重大改革，转变人才发展模式，通过公推公选、公开竞聘的方式选拔人才，小到维修工、班组长，大到设备主管等重要岗位。将往日的“相马”转变为“赛马”式人才提拔。今年来，烧结厂共组织岗位竞聘4次，提供烧结工长、设备主管、班组长、安全员等岗位22个，开辟了烧结厂人才晋升新渠道。

专业人才定向培养

烧结厂针对新进大学生的专业和意向，为每个人指定了经验丰富、技术过硬的师傅，并签订了师带徒协议，通过“边实践、边学习、边成才”的手段，发掘高潜质优秀人才，进行下一步有计划、有针对性的培养，旨在建设一支具有专业能力、专业精神的技术型、技能型人才队伍。“好中选优，他们都是人才库里的后备军，是我们在职干部日后的竞争对手。”综合科科长殷方剑在大学生入职时介绍道。

每月进行的大学生座谈会，烧结厂党委书记、厂长韦胜利都会与大学生就个人工作状态、思想动态、遇到的困难以及岗位技术难题等等，一一进行互动解答，对处于迷茫期的青年员工进行职业生涯的辅导和规划，并从写作、表达、项目攻关三方面进行专业培训。使有一技之长的人员能够发挥专业所长，对口成长。除此之外，烧结厂对大学生采取多维度考评方式，包括工作表现、岗位操作技能、专业知识掌握水平、个人成长等方面，随时掌握人才培养的进度、效验人才培养制度的可行性和实效性。

烧结厂以五支人才队伍建设为出发点，打造更为年轻化、基础化的“青苗计划”，更广泛地挖掘和培养青年储备人才，通过一系列行之有效的方法努力将“青苗”培养成为“青松”，打造“坐下来能写，站起来能说，蹲下来能干”的优秀人才，为企业发展无限续航。（汉钢公司烧结厂 陈晓蒙）