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发挥文化作用 汇聚发展力量
发布日期:2021-07-30    作者:路文静    
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上半年以来,龙钢公司轧钢厂以陕钢“进步”文化、“正”文化、陕钢现代版长征精神为主线,全体干部职工紧盯目标不放松、紧盯异常不放过,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,致力打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的钢铁团队,为企业高质量发展奠定坚实基础。

发挥文化作用  汇聚发展力量

坚持目标引领,提升全员综合素养

该单位以“感恩、知责、律己、有为”为行动坐标,创新推出“五抓一提升”管理体系(即抓精细管理、抓职工诉求、抓仪容仪表、抓对外形象、抓工作落实,提升全员综合素质及能力),并充分利用“一日三查”(即午间巡查、值班抽查、夜间督查)对晨会精神传达、班清班算指标、岗位标准化作业、劳动纪律、文明用语等进行常态化检查,并纳入专业考核。通过不停测试反复抓,文明引导持续抓,抓常抓长,不断推动分厂全员作风建设持续提升,真正打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的钢铁劲旅。

发挥文化作用  汇聚发展力量

突出责任落实,打造安全铜墙铁壁

该单位明确各阶段考核指标和任务,使安全管理工作由“定性”管理转向“定量”管理,从最终的“结果”考核延伸至全过程全流程考核,并大力推行“一岗一清单”工作,明确每个岗位、每名员工的岗位职责,强化现场管控责任落地,形成了“人人反‘三违’、全员保安全”的浓厚氛围。与此同时,利用“纠违章 治隐患 禁令回头望”“两思一确认”两大安全抓手及“心之所至,安全随行”等安全管理理念,扎牢了制度的“篱笆墙”,夯实了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。

发挥文化作用  汇聚发展力量

聚焦精细管理,求解品规优化最大值

该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念不动摇,在持续用好“1216”换辊模式、“红钢交接”等管理基础上,先后创新提出“三阶十步”法、机时产量反馈、能源消耗评估、班清班算等新的管控措施,为进一步促进轧制节奏提升、轧制过程优化提供了有力管理支撑。同时在确保坯材转化工作的基础上,全面围绕“以效定产、品规优化”原则组织生产,不断加强生产组织协调,强化工序衔接,创新品规开发,通过合理调整棒材、高线及板带品规生产计划,实现了品规生产效益的最大释放,确保了钢后效益最大化。(龙钢公司 路文静)