2017年，汉钢公司旅游后勤部以创建钢铁美丽花总体目标为依托，以建设钢铁旅游景区、打造人文绿色汉钢为愿景，做好工业旅游和后勤服务，谱写钢花建设进行曲，为公司可持续健康发展注入活力。
“推”工业旅游 为了提高工业旅游景区旅游品质，旅游后勤部及时修订了工业旅游景区旅游服务质量提升方案，结合公司工业旅游总体规划，从旅游景区最基本的标识系统出发，在公司工业旅游景区入口、厂区西门口和中和料场大门口分别安装了精神堡垒，在各景点单位安装了景点介绍牌，在旅游线路各路口安装了多向指示牌等，在旅游线路主干道安装了具有旅游特色的垃圾箱，对旅游线路各建筑物进行了全面刷新，从宏观上初步显现出了公司工业旅游景区的雏形；在汉中油菜花节期间，汉中旅游业界精英共聚汉钢，成功举行了汉中市旅游协会工作会，公司荣膺汉中市“工业旅游示范企业”荣誉称号，一方面，提高了公司工业旅游的知名度，将公司工业旅游推向了汉中旅游市场，积极与汉中黎坪景区开发建设有限公司积极协商，为公司广大员工争取到了黎坪景区七彩洋伞红叶节期间特价游政策，向广大员工共享旅游成果，另一方面，通过旅游效应，将公司工业旅游打造为公司乃至汉中的一张名片，有效提升了公司的影响力，为公司竞争力的不断提高增加了砝码。
“创”检查机制 依据汉钢公司现场管理制度，下发了关于多方联动、强化厂区道路环境卫生提升服务质量的通知，明确要求各单位严格履职，合理利用现有的工作检查机制，分层次督促提高各景点单位现场管理工作，第一层是要求各景点单位每天坚持巡查各自管辖范围内的环境卫生和基础设施情况；第二层是旅游后勤部检查工业旅游线路范围内的绿化、基础设施、环境卫生状况，能现场整改的立即通知责任单位责任人立即整改，不能由责任单位独立整改的，旅游后勤部跟踪其整改进度直至完成整改；第三层是配合钢花办公室进行检查，对于检查发现的问题将直接制作成钢花园地通报处罚责任人，通过分层次的督导，切实形成了各单位统一行动，齐抓共建钢铁美丽花的局面。
建“绿色工厂” 汉钢公司绿化工作一直围绕以建设有工厂花园为目标，不断完善提高绿化管理水平，2017年，一方面对现有的绿化区域进行了补充完善，在美丽花大道烧结、炼铁部分区域、环保路两侧部分区域、北门至生活区道路两侧区域，补栽法国冬青、红叶石楠、红叶石楠球、龙柏、十大功劳、香樟、金叶女贞、广玉兰、葱兰、三叶草等共22200余株，三叶草种子
“为”满意后勤 以满足后勤服务需求为目标，不断完善后勤服务基础设施，旅游后勤部在生活区建立了物业服务中心，引进了快递代售点，在厂区设立了自动售货机，启动了洗衣房建设，初步调研了公司自建纯净水厂相关工作等，大力开展了生活区住房治理工作，确保让需要住的、符合条件的干部职工真正享受公司的住房福利，积极与上级政府沟通，在2017年为公司争取到了公租房补贴资金1282万元；摸索出台了员工餐厅“日检查督导、周沟通协调、月检查评比”的工作机制，对优秀供餐方授予流动红旗，督促各供餐方不断提升管理水平和服务品质；在员工餐厅推广“六常管理法”，强化服务措施不断推陈出新，全年共开发推出新品种90个，满足了更多员工的就餐需求，同时不定期对餐饮管理组织回访，倾听更多员工意见，持续改进；为强化餐厅对饭菜质量追赶超越的热情，组织员工餐厅各经营方举行了第二届员工餐厅厨师厨艺比赛，既检验了厨师的专业水平，又丰富了员工餐厅饮食文化，为创造幸福和谐不断赶超的工作环境打下了良好的基础。（汉钢公司旅游后勤部 李翔）
