作为一家贸易性质的企业，成立只有两年多的陕钢集团韩城公司，一直以来颇受关注，尤其是今年1-9月份，韩城公司供销差价完成80多亿元，为陕钢集团全年追赶超越目标的实现做出了重要的贡献。成绩的取得，既得益于陕钢集团持续深化改革的坚定决心，也是韩城公司坚持“以人为本”理念的具体体现。

机制创新，激发巨大潜力。非常之事，要尽非常之责。年初，公司党委书记、执行董事许晓增提出各级干部要“升三级”谋事、“沉三级”干事，争当公司改革发展的先行者。今年，公司将实施“阿米巴”经营管理是作为全年五项重点改革任务之一，在划小经营单元同时，韩城公司不拘一格选用人才，打破国有企业长期以来“能上不能下”的传统体制，通过内部选聘、常态考核、动态调整的干部任用机制，激活人员工作热情。同时，对现有的干部的管理按照淡化行政级别的原则，明确各级领导在工作中的具体岗位职责，增强领导干部在推进公司改革任务中靠前担当，争做实干家。

源头抓起，注重素质培养。每一名进入韩城公司的新员工都有过这样的经历，那就是公司总经理李红普对新进人员都要逐一面试，并亲自策划和组织开展管理培训项目，强化人员团队意识。同时，韩城公司坚持入职前教育培训，培训内容包括礼仪文化、廉洁教育和专业知识等内容，并最终通过考核确定入职人选。加强在职人员教育是公司推进人才强企的重要内容，韩城公司通过组织人员“走出去”，学习东岭、中储、长安期货等单位的先进工作理念和管理经验；并通过“请进来”，邀请吴克利、蔡拥政、李树等讲师对公司干部职工进行专业知识培训，提升干部职工综合素质。

以人为本，创建幸福企业。“儿子，昨天你们李红斌书记代表韩城公司党政工到咱家慰问来了，还送拉了米面油”，这是韩城公司一名驻外员工的父母在重阳节前一天收到公司领导送的慰问品后，在电话中激动向儿子讲述。“职工的事情，就是公司的事情，工作中讲原则，生活上重感情”，这是韩城公司保持强大合力的重要法宝。公司工会按照“三有三必”（有病必访、有喜必贺、有难必帮）的工作原则，进一步拉近了员工与公司的关系，提升了员工归属感和幸福感，凝聚起企业发展的强大合力，推动企业和员工共同成长。

“鱼不激不跃，人不激不奋”，通过机制创新和素质培养，韩城公司各级领导干部的担当意识进一步增强，员工工作热情进一步提升，企业各个层面巨大潜力被充分激发。如今，人心思进，人心思干的干事氛围成为推动全年各项目标实现的强大动力。（韩城公司 侯刚朋）