“大家下午好！”

“好！很好！非常好！”

铿锵有力的声音回荡在烧结厂成品车间学习室的上空，把午后慵懒的气氛一扫而光。十几个班组成员整齐的站成一列，班长李翔正在召开班前会。

作为成品丙班的班长，李翔一直以为按照常规在班前会上把当班的工作安排清楚，安全注意事项提醒到位，监督岗位工作落实到位就足够了。可前一段时间，李翔参加了公司组织的班组长外出培训，培训结束后，李翔如醍醐灌顶，幡然醒悟：原来自己管理班组的模式是最老套也是最不容易出成绩的，他也很少与班组成员沟通过班组管理模式的创新，他觉得自己是个不合格的班长。

培训归来后，李翔给自己定了个小目标：要改变班组成员完成任务式的工作心理和状态。

“咱们都是年轻人，现在这个上班的状态是不对的，咱们应该更积极更活跃一点，我们应该成为工作的主人，而不能让工作上的琐碎左右了我们的情绪。”李翔在第一天上班的时候跟班组成员耐心地说道。可似乎言语并不能让员工们与他一起同频共振，从而做出相应的改变。李翔左思右想：改变班组管理模式不能等，必须立刻行动。可如何才能让成员们意识到改变当前状况的紧迫性呢？李翔灵光一闪：就从班前会开始！

第二天的中班，班前会的时候，李翔把班前会召开的流程给大家详细讲了一遍，成员顿时炸了锅，有人说不用注重这些形式，当班工作干好就行了；也有人抱怨上班都没时间坐一会，开班前会还得站着……李翔看着大家不情愿的样子，嘴上安慰着，却并没有做出退让。

当天的班前会，李翔召开的并不顺利，反复进行了半个小时才完成，组员问好回复声音不够洪亮，列队接班的队形不够整齐等都成了需要反复练习才能解决的问题。面对员工的不理解，李翔暗暗下定了决心：万事开头难，只要坚持下去就一定能看到效果。

每天的班前会结束后，李翔都会到到岗位上巡查，尤其是上一班交代的需要“特殊照顾”的设备区域。李翔清晰的记得培训老师曾经说过，只安排工作是不管用的，于是李翔决定先改变自己，再要求别人。看到冷筛工正在清理筛子下方的积灰，李翔捞起一把铁锨就参与了进去，一边给清灰一边给岗位工说：“这个灰就是得班班清理，要不然日积月累辛苦的还是咱们自己，今天给你记一功。”遇到岗位上换托辊，他也会第一时间跑去帮忙，还与大家就地讨论如何才能节省更换托管所用的时间，并作出尝试，找到最优方法。

班后会上，李翔会特意把班中主动清灰的员工当和发现新方法的人员当众表扬一番。这样一番表扬着实为班组成员后期精神面貌的改变起到了推波助澜的作用，在后来的班前会上李翔看到了明显的变化。

今天，李翔在班前会上问大家：“大家觉得现在的自己跟以前的自己有什么变化吗？”

“这种班前会模式应该早点实行，中班人员容易犯困，开会的正好提提精神”，员工刘越说。

李翔微微一笑，心中暗自高兴：“其实就是大家的心态发生了变化，从被动工作到主动迎接，这就是咱们一天比一天有进步的根本原因。”

培训学习理清了班组长的管理思路，增长了他们见识，开阔了他们的眼界，更提高了他们的站位和觉悟，让这些肩负着以提升班组管理水平推进烧结厂精细化管理重任的最基层管理者，懂得了用实际行动为班组带来勃勃生机，为企业发展注入旺盛活力。（汉钢公司烧结厂 陈晓蒙）