抓细节、降成本、促生产……今年以来，汉钢公司计量检验中心以成本管控、修旧利废、创新改造为着力点，深挖降本增效潜能，亮出实招硬招，走出增效“新步伐”。

严管理、聚合力，拧紧思想“一股绳”

为充分释放检验计量专业监督优势，该单位成立稽查分队，坚持对物资计量、能源计量、物料采制样、化验分析、钢材负差抽检等与企业贸易结算相关联的区域进行全流程、无死角专业监督。

同时，通过班前会、工作群等多种形式深化“节支创效、人人有责”的理念，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，切实激发职工积极投身“降本增效”活动的主动性。围绕全年节支创效任务目标，结合生产实际，核定每季度完成指标，指导全体职工主动担当作为，积极寻方找策，持续做好内涵挖潜、精管细控，全面提升生产管理水平。

细管控、深挖潜，算好经营“效益账”

该单位严格落实“四级成本管控”，将成本考核细化到站室、班组、个人。每月由各职能科室联合对中心各区域成本管控、非生产性支出控制、现场材料管理等情况进行随机抽查，并将抽查考核结果与绩效工资挂钩。通过强管理、严考核、重奖励等多项措施，增强全员增收节支意识，激发降本增效内在活力。

“创新不是花架子，我们要做的就是把创新成果应用到实处，真正体现出创新的价值，为公司高质量发展提供‘智力’支撑。”该单位金相工程师冯紫萱说道。该单位以提高设备运维水平为技术改造的“切入点”，鼓励职工发挥专业技术优势，围绕安全生产、节能降耗、增盈创收，开展科技攻关、技术改造、查找提改献、小改小革等创新活动，先后完成了大型拉伸试验机、弯曲机、多项辅助设备的搬迁、调试、校验等，有效缓解了板材检验压力，确保双系统生产的“口粮”供应。

抓细节、重利废，全员发力“降成本”

节支等同创收，修旧就是创效。将原来拆卸下来的压力变送器进行拆检和重新校验组装，成本不会超过几百元；重组报废电动机的端盖、定子和转子，一台台运行状况良好的电动机如获新生……

该单位通过对废旧设备物资进行翻新修复，对故障零件进行更新替换，对于无法修理的设备、配件进行分类回收，经拆分后将可复用的部件优化整合重新组装，积极提高废旧设备物资修复使用率。优化库存结构，减少不必要材料的投入，对废旧物资回收再利用的情况及时进行跟踪，确保被修复的设备物资在实际使用中取得良好效果。（贺乃珊 ）