“钢铁美丽花创建是公司各方面水平、员工素质以及形象的综合体现，也就是说在我们昌龙公司综合整体水平提高的时候，就是钢花创建效果显现的时候。”这是龙钢昌龙公司党总支书记王全有在昌龙公司创建钢铁美丽花活动半年工作总结会议上对钢花创建的诠释。

为全面提升综合管理水平，进一步提升公司效益、助力企业发展，龙钢昌龙公司6月21日组织召开钢铁美丽花创建半年工作总结暨下半年主要工作安排部署会，并以此为契机，吹响下半年创建集结号。

以现场为突破口，掀起新一轮创建新热潮。一是对绿化区域中枯死苗木及时做好补栽工作，定期对苗木花草进行松土、浇灌、施肥、换土、圈红刷白等维护工作，并实施划片管理，将区域划分为小单元，责任到人；二是加强现场作业环境治理力度，落实主体责任，各包片负责人联合当班班组长、轮值安全员，以“三清四无不漏，规格化一条线”现场管理标准，深入现场严查各种跑、冒、滴、漏以及车辆扬尘、超载等。同时结合清洁日活动，严查一切卫生死角，让灰尘污迹“无所遁形”。

准军事化管理与商务礼仪双管齐下，树形象，提素质。下半年，昌龙公司将准军事化管理与季度商务礼仪有机结合在一起，对员工仪容仪表的要求以及日常接人待物规范再作强调并结合昌龙公司驾驶员、修理工以及加油员等岗位特点进一步完善其相关内容及要求，让标准更明了，执行更准确。

抓好关键少数，全面提升管理水平。每季度坚持组织班组长及以上管理人员持续学习商务礼仪知识；每月坚持两次中心组集体学习；按照“奖要奖得让人心动，罚要罚得让人心寒”要求，细化考核机制，严查各类问题，严格落实考核机制，加强约束，全面提升关键少数的综合素质，营造创建氛围。

多措并举降成本，众志成城提效益。该单位一是在科级及以上管理人员中开展“我为降低物流运输成本献一策”合理化建议征集活动；二是持续开展单车油耗及日清日结活动，同时实施日经营情况上墙，周经营情况分析通报，及时对经营情况进行回头望，制定相关整改推进措施，全力保障公司月经营任务，年度经营目标顺利实现。（潘想开）