2016年5月10日汉钢公司下发了《关于开展TPM回头望的通知》，近日，汉钢钢轧事业部在以前TPM开展取得良好成绩的基础上，在全部又掀起一轮如夏日烈焰一样熊熊燃烧的高潮！

枝繁叶亦茂。从2014年12月起，汉钢公司引进展开全球最先进的精益管理，其核心部分就是全员设备管理维护即TPM。钢轧事业部炼、轧钢工序积极响应，面对薄弱的设备管理，迎难而上，到2015年8月第一阶段结束，取得了令人刮目相看的成果：轧钢工序成立专职点检站，发现重大设备隐患10余起；“四大标准”成为公司的模板运行；炼钢工序更是花香四溢，“四级点检”推陈出新；设备作业率达到国内最好水平等等，使钢轧事业部成为陕钢集团唯一接待各兄弟单位参观学习TPM的基地。

花开满园香。公司TPM推进工作在公司各级领导的支持下，经过全体员工10个月时间的共同努力，顺利通过了TPM项目推进初步验收。公司设备现场管理、基础管理、运行管理等诸多方面已经取得了明显的成效。

为了巩固TPM推进的成果，强化全体员工参与设备管理的意识，提高员工自主管理、改善设备的积极性，轧钢事业部按照公司统一部署，制订了TPM固化提升方案，要求各工段严格按照计划安排开展工作，优化管理、堵塞漏洞、降低设备故障及备件消耗。重点放在受控点、可视化和四大标准在原来的基础上进行修正，清晰明了的把脉关键设备和关键点，使设备处于全方位受控状态：高线工段就提前发现单高线减定径输入轴磨损的故障，避免了设备故障进一步。

香气永绵长。汉中盆地的六月，栀子花开，香气袭人。公司全面恢复生产，在人员缺乏，设备产能没有达到最佳水平的情况下，及时开展TPM“回头望”，深挖内部潜力，确定更加长远的目标：重大设备事故及特种设备事故为零;确保炼铁、轧钢工序设备故障率在指标基础上降低5％，其它工序设备故障率在指标基础上降低10％；相关单位备件材料消耗费用指标在2015年基础上降低5％。钢轧事业部积极响应，及时分解目标，制定了2016年下半年的计划，各月侧重点不同，主要还是落实细化，奖罚分明，真正做到各个领导有担子，各个员工有指标，夯实设备管理基础。整个钢轧事业部又掀起了TPM的新一流热潮，已经从自身的学习、实施、成果尝到甜头的钢轧人，不用扬鞭自奋蹄，内引外联，相互学习，让TPM为生产经营保驾护航，为“钢铁美丽花”培土施肥，让它像五月的栀子花一样越开越香，为打造百年陕钢打下坚实的基础。（王 辉）