3月3日，龙钢集团公司以视频会议形式召开党委（扩大）会。深入学习贯彻陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在第6次党委（扩大）视频会上的讲话精神。
会后，龙钢集团各单位迅速行动，以昂扬向上的精神状态掀起传达学习陕钢集团第6次党委（扩大）会议精神热潮，表达了以改革创新精神干事创业、推动企业发展的信心和决心。
大西沟矿业公司迅速贯彻传达学习两级集团党委专题会议精神，对照集团领导的讲话，认真自省，查找不足，表示将结合当前的矿山实际及行业形势，围绕“效益决定收入，贡献决定薪酬”的思想核心，将工作成效与工资考核相融合，将职工收入与工作业绩挂钩，激发全员干事创业的热情，瞄准各项年度任务目标，推进“技术改造、笊篱沟尾矿库续建、菱铁低成本开发技术攻关、矿山基础设施建设、国内矿贸易提升、固废综合利用、智慧矿山建设”等各项工作。
禹宏公司干部职工表示，将以此次会议精神为契机，学、思、践、悟，进一步把思想和行动统一到两级集团的安排部署上，推动公司在贯彻新发展理念、推动高质量发展上走在前列；聚焦生产经营目标，将任务分解到人、目标量化到人，责任落实到人，向责任要落实，向落实要效果；遵循突出“效益及利润导向引领”的原则，切实拉开收入差距。固废销售按市场化原则“走出去”，开拓新的合作模式和利润渠道；工程建设推行市场化运作机制，实行内部项目经理负责制；电子招投标继续强化与体系内兄弟单位的沟通联系，形成长期有效合作模式；积极协调解决固废综合利用项目建设中遇到的困难和问题，倒排工期，力争按期投运等等，在干部职工中真正体现“效益决定收入、贡献决定薪酬”的鲜明导向。
钢加公司各级干部表示，坚定不移贯彻落实龙钢集团“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作思路，强调每个职位都是一副担子，每个职务都是一份责任，将以实现“多元化、一站式加工配送定制服务”为宗旨，以打造陕西最大商品钢筋加工基地为目标，创新合作经营模式，加快钢加产业布局，依托韩城、西安两个加工基地，紧盯目标任务，以饱满的精神，实干的作风，延伸非尺加工产业链，扩大精深加工规模，持续优化产品结构，提高产品附加值，以“质量＋技术＋服务”为核心，立足优质客户开发，全力拓展省内重点工程直供领域，做大做强做优“禹龙”钢材精深加工业务。
禹拓公司迅速通过微信会议组织公司班子成员、关键岗位人员参会专题学习，要求全员一是要切实将会议精神贯彻落实到具体工作中，以2021年经营目标为重点，结合公司实际情况，制定工作计划全力以赴提质增效，分任务、分指标，责任化、制度化。二是业务上，现货贸易要全力推进新客户开发与老客户回归，工程要加大拓展力度，与客户加强沟通，争取最有利合作条件。三要建立完善市场化激励机制与绩效分配方案，落实以效益为导向，以利润为导向，以业绩论收入，以贡献论薪酬，最大化调动员工积极性与主观能动性。四要坚定信心，提振士气，保持昂扬斗志，全力以赴攻坚克难，完成全年计划任务。
酒店公司要求落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”机制要求，全力以赴、尽锐出战，紧紧围绕酒店“对内打造高质量的服务、发展平台，对外发挥好集团的形象窗口作用”目标，坚持“一业为主，多元发展”的工作思路，以“注重细节，提升服务，全面优化，降本增效”为工作主线，集中精力做精做细酒店主体产业，努力发展好信息化、贸易产业，积极开发培训、物业管理、旅游、禹龙商城等，奠定发展的新格局，促进公司发展再上新台阶，为建设美丽幸福新陕钢而共同努力奋斗。
西钢红光公司组织中层以上干部认真听取和深入学习了陕钢集团党委扩大会议精神，要求党、政、工紧跟集团公司节奏与步伐，认清当前严峻形势，牢固树立一盘棋思想，团结一致克坚攻难；要求所属各级部门认真学习传达会议精神，紧紧围绕龙钢集团网笼加工生产和红光物流园区“短、平、快”项目创收创效创佳绩；要求凝心聚力全面协调发展，积极沟通努力推动西钢红光土地盘活工作开创新局面，竭尽全力为陕钢集团蓬勃发展做出应有的贡献。
华冶公司中层以上干部认真听取和深入学习了两级集团党委扩大会议精神，会后立即行动，重新梳理笃定重拾业务提效益、盘活厂房增利润和项目落地促转型发展的双轮驱动工作思路，狠下功夫提高生存能力，坚定完成三月份废钢归集处置60吨、收入实现30万元、库存物料盘活10万元，厂房租赁及社区厂区供水供电经济运行等增加效益10万元的目标，坚持以月保季、以季保年，紧盯利润和费用指标，彻底转变作风，进一步强化执行力和干部带头，确保向集团交一份合格答卷。
党群工作部第一时间组织全员贯彻传达学习两级集团党委专题会议精神，要求部门全体干部员工，一是要以强烈的政治责任感，与企业同呼吸、共命运，要把握大势、实干担当、聚力发展，迅速把思想和行动统一到两级集团党委专题会议精神上来，真正做到学懂、弄通、悟透、做实，牢牢把握精神实质，在岗一分钟，干好六十秒，为全面抓好贯彻落实打下坚实基础。二是要未雨绸缪，精准发力，超前谋划好部门每月各项重点工作，做到心中有责，眼中有事，手中有活，坚决摒弃“等、靠、要”思想，要主动思考问题、谋划工作，加快推动各项工作落细、落小、落实，为实现一季度各项目标的顺利完成开好局、迈好步、起好头。三是要进一步加强和改进作风建设，着重“治庸、治懒、治散、治慢、治浮”，要找准自身存在的问题与短板，以问题为导向，坚持目标引领，保持空杯心态，适时把自己归零，真正做到工作有目标、努力有方向，高标准、严要求、高质量的推进党建、工会、团委、女工等各项工作。会议还对近期各项重点工作（标准化支部建设、民主评价会、新闻宣传、学雷锋月活动、书香“三八”、赴龙钢公司对标学习等）进行了安排部署。
财务运营中心组织全员学习传达了两级集团党委专题会议精神，大家一致认为两级集团领导的讲话结合企业发展实际，让大家看到了自身工作存在的差距，明确了前进的方向。大家表示，在今后的工作中，一是要强化专业知识的学习，不断提升自身业务能力及综合素养，以更高效的工作方式和工作结果服务于企业生产经营；二是要牢固树立精细化、精准化、精确化财务信息核算反馈及经营管理理念，找准着力点和发力点，把会计监督、服务和运营管理体现到具体生产经营工作上，推动重点工作落地，促进经营目标实现；三是要深刻领会“绩效决定收入、贡献决定薪酬”的市场化绩效评价理念，紧盯年度经营目标任务，完善健全绩效评价体系，把绩效评价聚焦到实实在在的生产经营项目上，把考核做实、做具体，真正发挥督导、促进作用；四是要多进行工作反思和总结，不断改进工作作风，发挥带头引领作用，对于工作任务不讲客观，只讲结果，以部门职能的有效发挥促进集团公司重点工作的顺利完成。
行政人事部组织全员召开专题会议传达学习了陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在陕钢第6次党委（扩大）视频会上的讲话精神，要求全体干部员工吃透会议精神，主动走出舒适区，在干好本职工作，提高工作效率上下功夫。会议指出，建成美丽幸福新陕钢是员工根本利益所在，要保证陕钢基业长青，就要在行业竞争中立于不败之地，务必从每位员工自身做起。会议对近期工作存在的问题进行了再梳理再强调：一是抓实抓细各项工作，切勿纸上谈兵；二是加强规矩意识，制度不仅要明确责任人，更要严格按照规章流程办事，做好痕迹管理，并保证制度持续更新，符合国家最新政策；三是2021年三级“三会”重点工作目标任务分解及重点工作考核办法要尽快制定到位，磨快刀子，加大考核力度，让人人肩上有指标，切实发挥督办效能；四是严格月计划制定，以计划反推落实，加大责任考核力度；五是增强部门内部竞争氛围，把工作成绩、工作量作为内部评比的重点。会议要求，干部应率先垂范，求真务实，顺应当前陕钢集团对党员领导干部作风的要求，团结干事，奋勇争先，干群一心为龙钢集团管理成效提升贡献一份力量。
安环投资部迅速组织部门全员对会议精神进行了再学习、再安排、再落实。就当前非钢产业发展形势，强调部门全员要按照龙钢集团“三会”精神和新形势下安环投资业务工作如何有效开展做了具体安排。要求部门领导干部面对严峻的生产经营形势，要充分发挥“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，率先扛死肩、硬负责，加大业务工作推进力度。部门全员在学习后纷纷表示：一要持续加强学习，提高业务能力，走出舒适区，更好适应新形势、新任务、新要求。二要对照全年工作目标，强化任务分解，落实责任，统筹推进工程项目建设、招投标管理、安全环保节能等工作，确保各项工作落实落地见到成效。三要加强作风建设，严肃办公纪律，发挥表率作用，培养勤于思考、善于创新的思想作风，忠于职守、求真务实的工作作风和遵章守纪、严格自律的生活作风，着力塑造严肃活泼、朝气蓬勃的机关作风新气象。会议还传达了陕煤集团“2.2”安全警示教育视频会议及“3.3”安全专项整治推进会议精神，学习了靖神铁路“11.26”事故调查处理情况通报和山东栖霞金矿重大爆炸事故案例，深刻汲取事故教训，进一步提高部门全员安全意识。
纪检监察室组织部门全体干部职工迅速传达学习了集团公司3月3日党委（扩大）会议精神。会上，部门全体人员共同学习了陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在第六次党委（扩大）视频会上的讲话精神和常务副总许晓增安排的15项工作内容。就3月3日龙钢集团党委（扩大）会上党委书记、董事长唐鑫提出的五点要求和党委副书记、总经理杨召朋强调的五点要求，会议通报的2019年、2020年生产经营任务完成情况及2021年工作措施的四个方面17条措施，部门全体人员认真传达、学习、领会、讨论。会议要求，每位干部职工要真正做到对会议精神的学深、悟透，要结合部门实际和自身岗位工作，认真践行会上主要领导提出的“感恩、知责、律己、有为”八字方针，治懒、治浮、治拖、治空、治散，形成团结干事、奋勇争先的良好环境和氛围。（龙钢集团党委通讯组）
