面对新形势、新任务、新要求，汉钢公司坚定战略自信、保持战斗队形、奋力攻坚克难，化“起势”为“胜势”，在生产组织、外围保障、指标攻关上、团队优化上，全力以赴打赢“十大硬仗”。

党建引领抓思想 凝心聚力有保障

汉钢公司充分发挥党建引领作用，明确思路方向，凝聚全员思想共识，建立形势任务教育长效机制，组织开展以“凝心聚力谋发展 我与汉钢共奋进”为主题的战略解码学习宣讲，面对面向职工讲明企业面临的严峻形势和挑战，说清公司迎战钢铁市场“寒冬”的决策部署和具体措施，进一步坚定信心凝心聚力干出实绩。

结合工作实际，汉钢公司所属炼铁厂在安全管理、生产经营、降本增效、控亏扭亏等重点工作中，明确分工任务，提升质量标准，压实工作职责，强化党员、科级干部及基层管理人员包联责任，拿出硬措施，好办法，以重点突破带动全盘提升。同时落实好“主体责任”及“区域责任”，制定攻关措施，建立单系统期间炉况稳定运行机制，及时梳理影响炉况顺行的因素，全力做好上下道工序无缝衔接以及高炉炉温、碱度、压力、富氧等之间关系，确保高炉长周期稳定顺行。

全力以赴保顺行 成本指标齐攻关

汉钢公司认真落实集团硬仗工作安排部署，围绕“钒钛磁铁矿冶炼、化解历史遗留问题、铁前降本、钢后降本、中厚板达产达效、优特钢提质增效、双石矿业创效、环保物流能源创效、系统降费、管理变革”十场硬仗，制定切实可行的行动方案和措施，确保打硬仗的策划科学、责任到位、措施得力。

炼铁厂聚焦入炉焦比、煤比等关键经济技术指标，以“低成本”为目标导向，对公司下达的铁前降本硬仗任务进行分解，从安全、环保、质量、成本、生产等全方面对标分析，将降低含铁料成本、燃料成本、加工费、耐材成本、维修成本等层层分解，以目标、结果、绩效为导向，鼓励全体员工降本增效。同时优化工艺操作，精益操作方针，推进高炉操作精细化，严格生产过程标准化，确保高炉稳中有进，促使各项指标再上新台阶。

精益团队促发展 改革优化注活力

汉钢公司建立以提升经营效益为导向的考核激励与约束机制，激发全体干部职工工作活力和创造力，充分营造岗位竞争意识，坚持管理人员能上能下机制，全面开展“揭榜挂帅”机制，鼓励干部职工主动领题、全力解题、合力破题， 营造积极向上的干事氛围，助推公司整体经营业绩提升。

汉钢公司所属炼铁厂为进一步贯彻落实干部管理“三项机制”要求，提高管理人员工作质量和效率，加强业务能力及素质提升，利用竞争机制将业绩考评与绩效分配相结合，最大限度的调动干部工作的积极性，并将作风建设、业绩完成情况放在考核评价的突出位置，引导科级干部“聚焦职责，服务生产”，助力汉钢公司管理效能全面提升和控亏扭亏目标实现。（ 章森奎 孙磊）