为全面贯彻落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，龙钢公司轧钢工序聚焦新目标，落实新举措，主动作为、承压奋进，以更坚定的意志、更务实的举措、更扎实的作风，全力打赢钢后硬仗。

以上率下、坚守底线，打造安全管理新格局

该工序以“企业安全生产主体责任落实提升年”为主线，以全员安全素质提升为抓手，全面落实陕钢集团“12560”、龙钢公司“0133”安全管理模式，进一步健全完善三级安全绩效评价机制及“一岗三清单”，将责任落实到专业、岗位及个人。在安全绩效考评中，运用“过程监督查执行、效果评定查结果、考核约谈查思路”三大抓手，将严管、实干、细查、重奖惩贯穿到职工绩效、干部考评、评先树优工作中，持续巩固“严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿”的安全履职管理态势。同时，进一步完善非常规作业、危险作业管理制度，常态化开展安全教育培训、典型事故警示教育、“吓一跳”事件分享、“现身说法”等活动，增强全员安全防范意识。持续排查治理安全事故隐患，定期开展重大事故隐患专项排查整治行动，严格落实危险作业现场勘查、安全交底、措施落实、巡查督导等，夯实管控责任，强化安全意识，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

攥指成拳、稳中求进，打赢战略解码新硬仗

该工序聚焦主责主业，详细分解2024年硬仗任务，完善各区域硬仗清单网络图，夯实各级人员将帅分工及任务举措，明确时间节点、作战人员、具体指标及硬仗进度等，将硬仗指标纳入各级人员绩效合约，与个人绩效工资和业绩评价紧密挂钩。结合硬仗清单项目的难度和效益，制定正向激励机制，让参与人员得到荣誉和奖励，牢固树立“能打仗、打胜仗、打硬仗”的信心，确保策划科学、责任到位、措施得力。紧扣“钢后增效”目标，针对劳务岗位置换、降低维修件承包费用、降低二级库库存资金等成立攻关小组，小单元开展降本挖潜工作，紧盯关键技术指标，在负差稳定、中废控制、轧线水质提升上，强化技术支撑。坚持系统降本思维，在工艺优化降合金上创新创造。聚焦冷剪剪切、钢材打包等难点问题，开展技术攻关，实施工艺技术、设备管理、生产指标等多角度对标，助推钢后系统管理效能全方位提升。

凝心聚力、承压奋进，实现质量管理新跃升

该工序坚持“1131”质量管理思路，将质量工作提级为“两个一”工程，即“一号工程”和“一把手工程”。通过固基础、精对标、攻难关、破瓶颈、抓落实、创优势等措施，加强工艺基础管理，强化生产过程控制，严格规范工艺分级管理和重大工艺变更审批流程，监督落实好入炉辊道及各架次轧机测温仪、热电偶、测宽测厚仪、温控器、控冷器等工艺质量控制点的参数控制。围绕降本增效主线，在提指标、降单耗、合金降本、项目支撑、品规优化5项重点工作上，精准发力。坚守质量红线，建立完善性能反馈及应急预案，开展窄区间性能稳定攻关，全面落实以效定销、以销定产工作要求，在柔性生产组织模式下，不断深化工艺创新，积极筹划新品开发工作。与此同时，深推市场反馈“一事一议”制度，实现“精准高效”服务，形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制。（龙钢公司 崔媛）