进入2024年以来，西安分公司物流管理中心以集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神为指引，自我加压、鼓足干劲，呈现“开年就开跑”的新气象，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，抢抓开门红，跑出“加速度”，为实现全年任务目标打下良好基础。

统一思想，承压奋进，以“亮剑”精神永担使命。为进一步打赢生存保卫战，物流管理中心深入贯彻落实两级集团职代会精神，各业务部门进一步加强与两主业、销售、信息化等部门协同联动，做好物流关键运行数据的监测分析，为物流费用的降低提供有力支撑，勇挑物流经营发展“千斤担”，以此同时，强化全员“背水一战”的经营思维，引导全员向目标看齐，向管理要效益，实现物流管理创新再突破。

守正创新，努力前行，以“指标”数据检阅经营。降低物流运输成本，保障集团物流顺畅是物流管理中心义不容辞的责任。对此，中心以顶层设计为原则，分别从物流总包合作、汽运主发流向重新报价、仓储合同精准洽谈签订、海江铁联运同比降费、天津公司创收、创效目标分解等项目攻关，助力企业挖潜增效、扭亏为盈。同时，加强对重点环节、重点客户、重点企业的实时动态分析，以数字化智运平台为支撑，掌握物流运行信息，专人指导和帮助解决物流运行中的突出问题，确保客户满意的稳步提升。

优化布局，人人争锋，以“实干”精神释放活力。面对当前经营形势，物流管理中心全面落实公司的各项措施，厚植人员经营理念，筑牢全员担当精神。在物流运输工作中，积极与系统内单位沟通协调，在承揽柞水国内矿、焦炭运输、废钢倒运等业务的基础上，新增柞水废钢、钢材精加工外运及上站、非定尺短倒等汽运业务，竭力打通供应物流的壁垒，最大程度发挥“重去重回”的运输效益。同时，精准化价格调研，形成多频次调价、差异化定价的价格机制，确保运价紧贴运输市场，为物流年度指标完成夯实基础。