春节期间，龙钢公司广大干部职工坚守岗位一线，锚定全年目标任务，以高昂的斗志投入到硬仗战场，铆足干劲、争分夺秒，生产经营稳定有序，各项指标稳中向好，用火红的业绩交上了一份亮眼的“新春成绩单”。

炼铁工序坚持以高炉生产稳顺为中心，按照“上下一盘棋”思路，全面系统优化生产组织。严格落实标准化操作，密切关注各项工艺指标，以日平衡、日管控、日分析，做好高炉炉况及生产指标动态管控调整，以稳定炉温、降低燃料消耗为重心，通过指标攻关、对标提升，焦炭负荷逐步稳定在4.67，送炼钢铁水合格率达到100％。同时，烧结工序从稳定配料入手，创新工艺流程，细化烧结操作，坚持低水低碳操作方针，提升了烧结矿强度，降低了返矿率，实现了节日期间安全生产双平稳。

炼钢工序坚持稳中求进工作总基调，以“成本最低、指标最优”为重点，紧密结合设备设施及工艺技术特点，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，实现成本管理“一盘棋”。针对重点指标攻关，由厂领导带头攻关，通过夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等，解决制约生产的“瓶颈”问题。春节期间，钢后硬仗炼钢工序实现降本9.74元/吨。

轧钢工序按照“1156”生产经营主思路，以“打硬仗 提指标 降成本 奋力实现季度开门红”劳动竞赛为载体，聚焦生产经营关键点，分解任务指标、强化考核机制，进一步挖掘各炉、机、线潜力。科级干部24小时值守，开展安全大检查及隐患排查治理，及时解决生产现场问题，全力攻克难关，保障节日期间安全生产工作，释放钢后最大效益动能。春节期间，棒材综合成材率达到102.12％、定尺率99.39％，线材成材率99.15％。

生产保供系统加大与铁路部门的协调沟通力度，科学组织运输，优化作业流程，抢抓关键时点，以实现多拉快运。同时，按照节前统筹安排，节中精益管控，节后改善提升的总体思路，紧盯降本增效关键指标，强化调度管控职能，不断提升翻车机运行效率和二十道站台集装箱卸车量。春节期间，完成翻车机卸车2000余车，集装箱卸车166车，保证了春节期间物料保供与产成品高效发运。

能源保供系统以稳定为基础，以效益为导向，紧盯打硬仗目标扎实开展水、电、气（汽）等能源介质保供工作和环保服务，将算账思维贯穿生产工作全过程，围绕市场变化和公司生产经营模式调整做好生产经营调控。严格落实节日期间值班值守制度，加强对生产重点部位、重要设备的巡查巡检，压实各项防范措施，确保节日期间生产安全稳定顺行，为公司各工序做好坚实能源保障。节日期间，峰平谷日创效最高6.07万元，高炉煤气零放散。

检验计量系统锚定目标任务、持续加压奋进，用实际行动诠释责任与担当。节日期间，龙钢公司共分析样品18780个，数据及时率、准确率均到达100％；完成186台测量设备校验工作，并对公司一级、二级能源计量器具进行全面巡检，覆盖49个区域和382台能源计量设备，确保了计量器具量值准确及能源计量的精确性和设备运行的稳定性，以实际行动为新一年“争上游、走在前”目标奠定了坚实基础。

一年之计在于春，公司全体干部职工用节日大干的特有方式庆祝春节，以“起步即是冲刺”的精气神，向着新一年的目标任务挺膺奋进，为打赢生存保卫战全力以赴。（龙钢公司党委通讯组）