陕钢集团公司三届三次职代会暨2024年工作会上提出，“多元产业稳步推进，要以更好的成效发展多元产业”。新的一年，我们要立足新起点，展现新作为，加快多元产业培育，发挥延伸产业优势，持续提升多元产业层次和竞争力，推动集团高质量发展行稳致远。
加快多元产业培育，发挥延伸产业优势，必须抓好现有业务单元，提升市场创效能力。创效是企业生存的根本，也是企业员工幸福指数提升的前提。我们要始终围绕创效这一核心，发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神，克服钢铁行业进入下行周期带来的被动局面，积极分析有利因素，多措并举巩固和开拓市场，助力多元产业经营创效。要推动资源盘活取得新突破，形成现有土地、房产等资产盘活方案并加快推进“三产”业务。要聚焦“陕钢铸造、华冶配套”，围绕核心板块提升业务增量，抓住机遇形成增收创效硬支撑。要认真研判新形势下的市场机遇，通过畅通销售渠道、加强市场挖潜等手段，在巩固成果的同时，力争实现多元产业全面盈利。
加快多元产业培育，发挥延伸产业优势，必须积极培育发展新动能。加快新知产业发展，生成新动能，是巩固集团竞争优势、把握发展主动权的需要。要积极开辟新领域、新赛道，在促进新能源产业发展上下功夫。要积极开拓新能源产业发展领域的新产业，寻找市场先机，并在延伸新能源产业链上开展专题研究，构建产业价值链和生态圈。要深挖固废资源循环利用效益，加快钢铁渣粉综合利用等固废循环产业培育，形成多元与钢铁主业互补的产业优势，打造“钢铁＋多元”双主业的新发展格局。
加快多元产业培育，发挥延伸产业优势，必须持续优化产业生态。良好产业生态是产业竞争的隐形关键所在。当前，多元产业扩展与专业人才匮乏、传统管理模式与体制机制改革理念冲突、抱残守缺与突破发展的不适应等因素，是增量发展的制约因素。要认真梳理产业链现状，优化多元产业布局，打造独具特色、具有强劲竞争力的多元产业集群。在多元产业实施“一企一策”，服务和指导多元产业经营管理持续提升。要着力培养干部队伍守正出新的能力、拓宽转型发展的视野、储备增量产业的新能。要注重优化管理，防控经营风险，建立科学、适宜的管理机制，释放内生动能，打好硬仗解决产业发展的痛点问题，畅通、拓宽多元产业发展的道路，加快形成增量发展的有力支撑。
站在新的起点上，多元产业迎来了高质量发展的战略机遇期，只有大胆创新、担当实干，才能加快多元产业培育，发挥延伸产业优势，不断提升多元产业发展质量和效益，为推动陕钢集团实现更高质量发展贡献新的力量！
