陕钢集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会旗帜鲜明地提出“坚持经营市场化，严格执行市场化结算管理办法，完善主业内部市场化改革，开展成本倒逼市场化核算管理工作，促进内部协作和专业化分工，提高运作效率和竞争力”的工作方向，释放出“练内功、跑业务、闯市场”的强烈信号，全面吹响了开疆拓土、攻城拔寨的冲锋号。

坚持经营市场化，全面推进管理变革，必须要强化市场意识，构建市场化运营机制。推动陕钢集团高质量发展的动力、空间和出路都在外部市场，想要在外部市场占有一席之地，必须牢固树立市场化思维和自我发展意识，用全新的市场化思维抓改革、搞创新、谋发展，以市场的方法来解决问题、推动工作。围绕推动以“市场化、精细化、差异化、契约化”为原则的管理变革，实现“销售利润率回归行业平均水平”的经营目标，梳理完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调整优化管理流程，明确职责边界，切实提高科学决策水平和实效。坚持“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”工资备案制管理，建立适应市场化发展的差异化薪酬体系，聚焦强激励硬约束，让干部员工充满劳有所得的满足感。

坚持经营市场化，全面推进管理变革，必须要主动对标赶超，锻造企业核心竞争力。当前，陕钢集团在市场开拓、转型发展的关键时期，我们要聚焦聚力高质量、竞争力，紧紧牵住转型升级这个“牛鼻子”，始终坚持“成本投入最优、利润效益最大”，精益求精强管理，将主业做大做强，将服务做优做细。以问题、效益、目标和结果为导向，清醒辨识自身存在的短板，全系统、全过程、全员开展对标挖潜，“眼睛向外找标杆，眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实”，构建关键指标跟踪分析模型，形成锻长板补短板指标改进长效机制。

坚持经营市场化，全面推进管理变革，必须要厘清市场开拓思路，明确主攻方向。2024年我们应看到“以进促稳、先立后破”宏观经济饱满向好的一面，应看到东南产业西移“新三线”建设的巨大商机，更应看到陕煤集团的鼎力支持以及全体陕钢人背水一战的决心、打赢硬仗的信心、算账经营和经营管理的能力提升等等的显著优势，主动将“禹龙”产品嵌入装备制造、机械加工、汽车工业、光伏风电新能源等优势产业链，实现省内多链协同发展。擦亮“强化服务优势 彰显禹龙价值”品牌名片，保持住“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”的韧劲，以最热情的服务、最真诚的态度、最真心的付出把潜在客户变为老客户，把老客户发展为长期合作伙伴。

已见繁花结硕果，更立壮志开新篇。2024年是陕钢集团深入推进“十四五”规划的重要之年，是奋力拼搏、背水一战、全力打好扭亏为盈“硬仗”的关键之年。让我们以“归零心态”整装再出发，以“满格状态”奋进新征程，奋力书写陕钢集团高质量发展的新篇章，以优异成绩为赓续百年陕钢增光添彩。