今年来，汉钢公司站在全新的发展起点，瞄准高质量发展目标，围绕铁前成本最小化为中心任务，破“壁”图强、向新而生，推动公司高质量发展实现新突破、开创新局面。

立足对标对表，破除硬仗壁垒

汉钢公司对照铁前硬仗清单，从组织机构、装备产线、指标管控、协力协作等几方面进行了深入对标，密切了解行业动态，牢固树立危机意识和“过紧日子”的思想，借鉴他山之石，开拓视野、拓展思路。面对差距和短板，不“捂”、不“藏”、敢于“揭盖子”，直视问题，迅速成立各工序专项工作组，明确了内部硬仗目标，为优化缩小行业差距奠定基础。

近阶段，汉钢公司所属炼铁厂在管理和操作上转变工作思路，将降低入炉焦炭价格作为切入点，大胆提出尝试干湿焦混合配加，确保中心焦炭粒度分布合理，同时结合高炉以往焦炭使用生产情况，积极与采购部门制定了价焦炭使用方案，优化高炉用焦结构，提升焦炭性价比，降低生铁成本。

强管理抓机遇，压实硬仗根基

汉钢公司树立“铁前一体化”的大成本管控理念，全力构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，从炉料采购、使用、工序过程管控等环节科学谋划降成本，在确保安全的前提下，严格控制车辆费用、外委费用、维修费用等可控成本项目，降本效果显著。

该单位将成本指标延伸到原料成本、燃料成本、辅助成本、动力能源、加工费用等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控费用投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度地降低吨铁成本。同时不断健全和完善制度保障，加强预算管理和费用定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。

优化结构管理，寻求硬仗效益

汉钢公司紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，在炉况管理、经济炉料、提煤降焦上深做文章，围绕出铁管理、炉型管理、设备管理、生产管理全力以赴降本提效。

该单位坚持铁前国内矿配比目标不动摇，立足汉钢实际、挖掘潜力，坚持用规划求解的方法，不断优化进口矿、国内矿性价比测算模型，以生铁成本最优为目标，实现铁前炉料优化工作迈上新台阶。同时加强有害元素控制和对炉况走势的判断和分析，积极探索合理的上下部调剂和操作参数，对入炉原料筛分、烧结过程、高炉炉温管理等环节提出更高的要求和标准，使炉况长周期稳定顺行。（汉钢公司 何光钊 邓铁拓）