四季度，禹宏环保科技公司全体干部员工凝心聚力进入奋战模式，以决战决胜之势，咬定目标不放松、竭尽全力抢进度、集中精力抓重点，撸起袖子加油干，确保圆满完成全年各项目标任务。
鼓足劲布好局谋新篇。该公司对全年各项工作进行全面系统总结梳理和回头望，拾遗补缺，瞄准党建和经营两个目标责任书和考核指标，进行系统审视，在做好向基层“四个延伸”相关工作、党建宣传工作以及作风建设工作的同时，以奔起来、跳起来摘桃子的劲头谋划2024，促进党建和经营两个指标稳中有升。
奋力奔跑力争决胜全年。该公司固废销售人员坚持产销平衡、效益最大化，积极走访周边钢企及终端客户，在陕西、山西、四川周边各个区域，了解和掌握其他钢厂固废产品的销售及市场情况，为公司决策分析和制定对策提供强有力的支撑；定期进行周密市场调研分析，对市场走向进行准确预判，积极与局管内铁路部门对接，争取铁路运费优惠政策，确保了铁运发货量稳步增长。
铆足干劲复盘项目促发展。该公司固废项目办认真复盘各个项目推进过程中存在的瓶颈问题，落实主管业务一口清，推进过程心中有数，采取倒逼机制夯实、压实责任的清单化管理；同时对一线班组长常态化开展培训，抓好班前（后）会高质量开展，不断强化氯化钾作业单元的现场日常安全管理及安全法律法规、事故案例的警示教育培训，提高全员安全意识，杜绝安全生产事故。
精细化管理提升服务效能。该公司招标服务中心紧盯年度目标任务，继续采用业务人员外出轮岗工作制，树立上门服务意识，高效解决问题，提高客户满意度，增加项目交易额；工程服务中心扩大业务范围，形成建筑施工＋劳务的模式，积极与体系内外优质的总包单位商谈劳务合作，从施工底层着手，实现业务分别突围；同时制定合理的激励政策，鼓励全员通过各种途径拓宽业务合作，形成多条腿走路，多方位出击，竭力为业主提供各项专业服务。
决战四季度的号角已经吹响，禹宏环保科技公司上下以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，拿出“争”的劲头、保持“拼”的姿态、增强“抢”的意识，以昂扬的精气神，奋战四季度，以实际行动圆满完成年度各项任务目标。
