四季度以来，金属科技公司认真全面落实集团关于对标工作的相关要求，持续深入做好对标世界一流管理提升行动，系统推进集团公司对标管理提升工作，实现集团竞争力的跨越式提升。

扎实推进，对标行动闭环管理。金属科技公司按照集团要求制定《2023年对标管理工作计划》深入做好找差距、补短板、锻长板、促提升工作。一是加强组织领导，明确目标任务。在工作计划中确定工作思路、总体目标、四项对标原则，并制定对标组织机构、对标项目、工作安排、工作要求，明确领导小组及责任分工。二是加强过程管控，全面推进实施。各项对标项目中包括经营模式、供销系统、财务系统、人力资源系统、党建系统，明确各项对标提升任务的责任人和时间节点，跟踪工作进展，动态掌握落实情况，及时发现对标提升工作中存在的问题，确保措施可落实、指标可量化、过程可追溯、节点可控制。三是加强督导考核，形成管理闭环。对重要完成指标定期通报进展情况，将对标工作计划完成情况与各部门年度考核挂钩，对组织有力、管理提升措施落实到位的部门，给予一定考核激励，形成“月跟踪、季排名、年考核”的工作机制以及“目标引领、过程督导、考核评估、持续改进”的管理闭环。

锚定一流，健全常态化对标机制。金属科技紧盯集团对标要求瞄准行业排名，积极开展纵向对标，比较指标历史变动，分析发展趋势，总结自身最佳管理实践，明确提升潜力，找准对标提升着力点。同时对标对表公司成本，特别是在废钢采购价格、质量管控、供应商管理等方面，全方位锚定中钢协，与行业先进开展立标、对标、达标、创标等活动，最大限度地挖掘降成本潜力。

重点突破，全面提高管理效能和水平。金属科技以对标提升行动为抓手，将有效的管理提升措施融入制度规范和流程标准，建立管理提升长效机制。采取核心指标和专项指标相结合、定量与定性兼顾的方式确定对标指标，通过指标引领，把重点措施实化、细化、量化、具体化，确保工作推动有抓手、有落脚。构建总部、韩城、汉中、宝鸡各基地组织体系优化调整，完成各部门人员内部调整优化。建立健全公司党委会、董事会、经理层等各层级制度，完善符合中国特色现代企业制度要求和企业实际的制度体系。公司对标提升行动开展以来，总部层面制修订各类管理制度18项，各类标准、规范、指引6项；各子企业层面制修订各类管理制度9项，有效提高了公司管理的规范化、标准化和科学化水平，更加强化了公司高质量管理能力。

在后续工作中，金属科技将加快推动达标工作，认真梳理与标杆单位存在的差距，提出优化措施，明确职责分工，层层夯实责任，形成看得见、摸得着、成效好的达标实绩。（宝铜联合党委 刘国婷）