谭旭光同志《在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》，为转型发展关键时刻的企业管理者送上了一剂良药，作为企业管理者，我们要心无旁骛攻主业，要抓住重点、理清思路，要激情奋斗、敢为人先，要善谋思变、守正创新。

当前钢材市场的不稳定，受限产、减碳、能耗“双控”等一系列政策性制约，企业经营业绩出现了向下趋势，企业抗风险能力遇到前所未有的挑战。面临严峻的生存发展压力，我们必须眼睛向内找问题，要对当下企业发展形势有清醒的洞察，对企业面临危机要有深思远虑，拿出自我革命的勇气和担当，围绕“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”，适应企业改革，聚焦提升各个板块盈利能力等重点问题，为打赢翻身仗时刻准备着。

要打赢翻身仗，就要精准定位，开拓思路。围绕“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商”的目标，我们在新时代、新征程上，必须要找准市场定位、开拓工作思路；要坚持问题导向，强化市场观念，以开放的思维向前看，不断增强忧患意识、变革意识和一流意识，推动发展。要在实践中优化方法、转变观念，以思想大解放推进各项工作取得突出成效；要有咬定目标不放松的强烈意识，层层传导压力、分解任务、鼓舞斗志；要坚持战略思维和发展眼光，抓住改革重点，立足发展战略目标，在“行业先进”的行列里挺拔。。

要打赢翻身仗，就要寻求新方法，对标先进，不断突破。对标先进补短板，抢抓机遇谋发展。在企业发展过程中，我们需要进一步完善创新体系，加快转型步伐，努力在新发展格局中推动高质量发展。就目前形势而言，我们的干部队伍中很多和谭旭光同志《在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》提到的一样，系统创新能力不足，业务板块之间长期封闭。这就需要我们摒弃“总和自己比”的落后思想，培养强烈的开放意识，坚决树立敢于和行业先进比的姿态，学习先进理念、先进技术、先进方法等。对标管理是一项长效艰巨的任务，只有不断学习，才能认清差距，发现问题，才能推动管理方式、模式的不断创新创效，实现企业从跟跑到领跑的飞跃。

要打赢翻身仗，就要创新工作思路，立足本职，寻求利润增长点。市场出难题，实干交答卷，每一位干部职工都是企业不可或缺的“螺丝钉”。各级人员要找准自己的定位，认清自己肩上的职责，在摸清悟透本职业务的基础上创新思维，放大价值。确定自己岗位目标，不安于现状，将个人价值的实现与企业发展相融合，在扎扎实实工作中贡献力量，在不断学习和创新中增长智慧才干，在埋头苦干中锤炼意志品质，只有精通业务＋创新思维，才能将分散的资源整合在一起，凝聚成一线生产、成本、效益等各方面创新创效的强大合力，把企业利润“出血点”变成利润增长点。

要打赢翻身仗，就要去杂从简，轻装上阵，实现复杂的问题简单化。无论在人员管理还是在机制管理上，都要善于做“减法”“减”去不必要的条条框框，为的是充分发挥各级人员自主创新创效的主动性和积极性。流程上简化是第一步，是让干事人员轻装上阵的前提和基础，通常情况下，在遇到复杂或者困难问题的时候，很多人会不自觉的退缩，要解决复杂困难的问题，就要把复杂的问题简单化，模糊的问题清晰化。在安排部署上要简单明了、条理清晰，在实施过程中要步骤分明、有条不紊，保证每个人都以“主人翁”精神投身于挖潜降本增效益工作中。

要打赢翻身仗，就要层级划线，不超越，相互配合，团队协作共进退。管理人员要职责分明、相互配合、统分共管，　推行清单式管理，明确权责清单，确保在分级管理过程中彼此不越位、不缺位、不错位。管理首先由一系列的决策构成，领导班子要做好上层决策，指明方向，要发挥好指挥、协调、激励等方面的作用。科级干部是要发现问题、这个问题是怎么来的、这个问题应该怎么解决。并不仅仅是个传话筒的，而是要负责把事情安排到位、跟踪到位、验证到位，车间班组再到岗位，层级划线，明确职责。

企业各职能部门通常只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现部门利益大于公司利益的现象。因此要破除部门主义、凝聚团队和谐。各级管理人员也是一样，不能只考虑自己的工作职责，而是要本着“知白守黑”的态度，相互融合、相互交流、相互协作，实现效率最大化。

要打赢翻身仗，就要干实事，用节点促重点，干出亮点。以精细化管理为突破口，着眼过程，关注细节，定好标准，形成系统性工作大纲要领，阶段性指导部署工作，确定各项工作任务的责任领导和完成时限，做到有总结、有计划、有步骤、有节点，有重点，持续推进，逐层落实。

以“四办”即该办的事坚决办，绝不拖;能办的事立刻办，绝不等;难办的事想法办，绝不放;合办的事协作办，绝不推，为底线思维，推进各项重点工作在节点内顺利完成，营造干事氛围，最终实现月月有亮点，年年有突破。（汉钢公司 韦胜利）