按照集团公司党委《关于开展“奋战四季度 冲刺双目标”大讨论活动的通知》安排要求，安环投资部于10月28日组织全体人员认真学习了党委文件，围绕实现集团公司全年工作目标开展了内部讨论。通过学习和讨论，我们对当前面临的工作任务目标压力有了更加深刻的认识，明晰了我们每个人的责任，理清了工作思路，增强了信心，提振了士气。作为企业的管理人员，应该做好一下几方面工作：
认清形势，增强危机意识，继续努力前进
今年以来，集团公司全体干部职工以陕钢集团“2.26”会议精神为指导，发扬“团结 忠诚 争先 精进”的非钢精神，围绕年度工作总目标，在生产经营、产业发展项目建设等多项重点工作中取得了较好的成绩。现在已进入到年度的最后两个月，但是我们的生产经营目标距离年度计划仍然有一定差距。年度目标是赤实现，关系到龙钢集团公司和我们每一名干部职工大家和小家的切身利益，关乎企业2022年的开局起步。企业是我们的家园，企业是我们的根。只有企业年度生产经营目标实现，干部职工才会有稳定可开观的收入，企业在社会上才能有更好的信誉，我们职工走出去才能有面子，腰包才能有里子。我们必须要看到企业在完成年度生产经营目标任务面临的艰巨任务，作为每一名干部职工，必须与企业同频共振，努奋进再出发，为冲刺年度目标积极工作。
当好领头羊，发挥积极引领作用，服务基层单位管理
当前集团公司面临着年实现年度生产经营目标关键节点，我们全体管理干部应该有更加紧迫的责任感。对企业面对的形势要有更加深刻的认识，要有自我危机意识和枕戈待旦的警惕意识，与企业同呼吸共命运，站好自己的岗，尽好自己的职责任。发挥机关管理部门的服务作用，带领职工作好基层生产经营单位的店小二，从专业管理出发一切围绕年度专业工作目标实现，深入现场，深入基层，想办法、出主义、理思路，帮助基层解决管理中遇到的问题和困难。持续主动作为发力，抗死肩、硬负责，充分发挥干部走在前列的积极带头作用，以管理目标实现为集团公司年度生产经营目标实现创造良好的安全环境氛围。
加强学习，促进专业管理能力提升
打铁还需自身硬，作为机关管理人员，必须坚持学习，提高专业知识水平，提升专业管理能力，专心、专注业务管理，以过硬的专业管理促进企业安全环保节能管理工作的提升。以严谨、严格、严密、严肃的工作态度要求自己，发扬龙钢集团公司“团结忠诚精进争先精进”的非钢精神，持续落实各项管理工作，以工作措施促管理目标，以管理目标促集团公司生产经营目标实现。
只有努力才会成功，只有奋斗才有出路，只有团结才有更大力量。只要我们每个岗位的干部职工干好自已的工作，完成自已的任务，小任务小目标的完成自然会实现一个专业管理目标，各个生产经营单元目标实现，必定会促进集团公司年度生产经营目标的全面实现。
我们相信，在集团公司领导的坚强领导下，在全体干部部职工的共同努力下，只要各项措施落实到位，各级管理责任落实分解落实到位，我们一定能够实现既定的年度生产经营工作目标，为陕钢集团年度双目标贡献龙钢力量。
