汉钢公司计量检验中心计量站现有员工48人，主要负责公司购进、销售、内转物料的计量工作，工作区域遍布全公司11个地点。站室自成立8年来，始终践行“梦桃精神”，工作上勇于创新、甘于奉献、精益求精，先后荣获“陕西省五一巾帼标兵岗”“陕煤集团巾帼示范岗”“陕钢集团青年文明示范岗”“陕钢集团治亏创效先进单位”等13项集体荣誉。

建立学习长效机制，提升专业技能水平，着力打造“学习型”“技能型”团队。计量站通过几年的摸索，逐步建立了“班班学、周周学，月月有活动，季季有比拼”的学习长效机制。每班利用班前、班后会加强安全以及业务知识方面的学习；每周开展一次“每周一题”答题活动，检查和验证每位员工的学习成果；每月组织全站室人员通过岗位练兵、现场教学、实践演练等方式开展一次集中学习活动；每季度邀请公司相关工程师及“技术能手”开展专业知识培训1次。同时，积极开展内部技术比武，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。2019年，站室总计完成培训800余人次，员工的各项技能水平大大提升。在集团及公司举行的技术比武中，涌现出以李云利、王娇艳为代表的技术能手，多人先后荣获集团及公司奖励33项。

主动适应产品结构调整，以技术创新、指标攻关为突破点，为公司生产提供优质服务。作为一支娘子军，80％员工都处于婚育年龄，持续的自然减员导致站室人员紧缺，为了确保公司生产稳定顺行，站室主动出击，一是建设动态铁水衡项目，从立项到投运仅仅历时一个月，不仅创下了令人惊叹的“汉钢速度”，更有效保证了公司铁水计量的准确性和高效性，为公司生产顺行提供了坚实保障；二是积极引进“计量无人值守”项目，工作效率大大提高，将原来的人工计量2分钟/车，缩短至40秒/车；将岗位人员从90人减少至40人，仅减员一项就可为公司节约200余万元/年；三是积极组织进行“提高水分测量的精确度”技术指标攻关，将水分测定由原本转运至厂内检测改为采样点现场检测，做到随采随测，减少因转运过程中造成的样品水分流失，为公司年减亏增效约600万元。

守土有责、履职尽责，严格计量违规现象监督检查，全力维护公司利益。站室成立初期，车辆作弊现象时有发生，为严格把好车辆进出厂第一道关，减少和杜绝计量车辆违规作弊的现象。计量站多措并举，一是建立“计量黑名单”，凡一经确认违规作弊的车辆立即进入“计量黑名单”，取消该车辆的承运资格。二是加强对车辆的检查力度，严格执行内部检查和登记制度，将作弊车辆移交公司保卫部处理。八年来，对违规司机进行现场教育200多人次，累计处罚金7万余元。2019年，计量违规行为仅有15起，有效遏制了计量违规行为，使公司利益免受侵害。

精细算、巧拾遗，小改小革，深入贯彻企业降本增效理念。计量站由专人负责成本核算，出台奖励与考核机制，全员从身边小事做起，大力发掘女工“巧劲”，完成修旧利废43项、自主改善27条、小改小革86项，降低成本25万元。建立人手一本账，大到材料消耗，小到订书针都必须详细记录。经过测算，每月可节约材料消耗500元。公司水渣磅因工业废水导致衡器称面腐蚀严重，称台变形开裂。站室提出“使用钢板在称台表面进行精工焊接”的方法可延长称台使用寿命2年，增加效益19万元。

深入开展“6S”活动、微笑服务，展现汉钢公司的良好风貌。计量站以“6S”管理为载体，定期对磅房的外墙、房檐、衡器底部、绿化带等容易产生卫生死角的地方清理擦拭， 做到窗明几净，绿植盎然。为了完善服务上的短板和不足，站室倡导微笑服务，建立考核机制，从仪容仪表、言行举止等方面进行服务规范。优质的服务赢得了广大司机朋友的支持与信赖，展现了汉钢公司的良好风貌。

计量检验中心计量站，不仅是一道亮丽的风景线，还是公司效益第一道和最后一道的“巾帼守护神”。她们用自已柔弱的肩膀挑起了公司计量的神圣职责，她们将不断进取，以饱满的热情，齐心协力为公司的发展贡献自己的青春力量，诠释巾帼不让须眉的风采！（计量检验中心 张建芳）