6月8日下午，陕煤集团人力资源重点工作（钢铁板块）调研督导会在陕钢集团召开。陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪，副总经理李长安及督导组成员一行，陕钢集团党委副书记、工会主席武军强，人力资源部、运营改善部、改革办公室及各子公司有关负责人等参加会议。

李聪在讲话中强调，此次钢铁板块的督导调研是在集团上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，深入落实陕煤集团大兴调查研究行动，切实推进年度人力资源重点工作的一项重要安排部署。

他分析了内外部行业形势，传达了陕煤集团工作例会上主要领导的讲话精神，对陕钢集团近年来面对行业下行压力，在人力资源工作方面取得的成绩予以肯定，就如何最大程度发挥人力资源工作在陕煤集团创建世界一流企业中的积极作用，他提出五方面要求：

一是强化劳动组织顶层设计，选取标杆企业，建立符合行业特点的可量化、可操作的人力资源优化目标，以先进劳动生产率倒算劳动用工总量，继续细化人力资源优化措施和定岗定编方案，建立配套机制，做好定期评估，提升效能。二是发挥薪酬杠杆作用，要严格按照集团公司工资总额和差异化薪酬管理指导意见，制定操作性强的差异化薪酬分配实施方案，调动广大职工干事创业积极性。三是强化“四个一批”人才工作，调结构、补短板，做好企业转型升级过程中紧缺技术技能人才的培养，鼓励基层职工参与企业“卡脖子”技术攻关，为技术领军人才的脱颖而出营造氛围、创造场所、搭建平台。四是深入推进三项制度改革，切实发挥“双百企业”引领示范作用，进一步激发人力资源活力，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性。五是加强人力资源信息化建设，提升从业人员相关技能素质，确保人力资源信息的及时性和准确性，为企业的科学决策提供支撑。

武军强受集团党委书记、董事长杨海峰委托，对陕煤集团多年来对陕钢集团各层面的关心和支持表示衷心地感谢。他对近期陕钢集团中厚板项目、镁铁钒钛耦合发展、工资总额备案制、三项制度改革、五支人才队伍建设及职工教育培训情况等进行了汇报，对督导组在调研中提出的问题和宝贵意见，要求各单位严格落实，按时间节点完成相关任务，进一步提升人力资源管理水平，为陕煤创建世界一流企业做出应有的贡献。

会上，集团人力资源部负责人汇报了2022年以来陕钢集团人力资源重点工作完成情况、存在的不足、应对措施、需要解决的问题及陕钢集团《“十四五”人力资源优化三年行动方案》相关内容，督导组成员结合各自分管业务分别与参会部门、单位进行了深入交流和探讨，并提出指导意见和建议。（郭晶）