他是一名高炉煤气班的基层班组长，他是一名基层“草根”降本能手，他是班组的安全主管，他是大家的“好管家”，他营造出了“学习型班组”的良好氛围，他就是汉钢公司2#高炉的多面手杨挺。

        自2015年担任煤气班班长以来，杨挺用勤奋和执著在短短不到一年时间，谱写了绚烂的青春赞歌。他敢于担当、勇挑重担，身为兵头将尾的他带领班组职工攻坚克难、深挖降本潜能，是一个“管的严，抓的细”的好班长!

        责任担当“杨挺”

        “班长是个不大不小的的岗位，既是指挥员，又是战斗员”，杨挺在担任2#炉煤气班长期间，“上班在人先、下班落人后”，自2015年8月起，2#高炉停炉检修，我们配合外委单位处理2#热风炉热风总支管交叉处温度过高问题，每天都要上下几十米高的热风炉十几趟，从管道里面重新打掉耐火砖到重新支架砌砖，他生怕别人干不细致到位，每天都是别人走，他才走，别人总是说，就这活有必要那么认真吗，外委人干了就是，他笑着说“他们要抢工期，干的毛糙，公司既然出了钱，我就有责任和义务监督配合他们按照工艺要求把它处理好。”

在开炉期间，带领班组人员进炉内装木材，他在炉子里面一呆就是五、六个小时，蓝色工服都变成了黑色，几度湿透又几度被身体捂干，木材在他手里被一根根拿起、前移、放下，汗水顺着帽檐缓缓滴落，却腾不出手来擦拭。在进行打压捡漏时，在设备联动试车时，他始终冲在前面，高炉点火后，为尽快提高风温使用水平，连续处理煤气预热器进口蝶阀至凌晨3点多。

        降本好手“杨挺”

        2015年2#高炉紧紧围绕公司“降本增效”号召，在面对单系统生产煤气不足的情况下，他通过技术探索和攻关，在确保达到热风炉保温标准的同时，尽量采取延长反送风周期，根据实际情况调整烧炉及焖炉时间，严格控制各参数，使攻关前的月消耗573万m3降至290.6万m3，单月节约成本25万余元。与此同时他号召煤气区域布袋除尘系统站以“节支降耗”为切入点，本着“厉行节约、效益优先”的原则，他狠抓修旧利废工作，在他的带领下班组成员坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的工作精神，从源头上进行成本控制，真抓实干开展“修旧利废”活动。修复布袋除尘系统卸灰上球阀6个，维修累计完成修旧利废近50000元。

        好管家“杨挺”

        在管理上，公司全面推进6S管理和钢铁美丽花建设，他带领班组员工从清理抓起，在开炉10天的时间，就清理可回收废旧残铁1.5吨，清运除尘灰2.8吨。本着“取用方便、节约空间、降低消耗、最低库存”的原则，他带领班组对现场存放的各种物资重新规划、定置存放，完成各类标识摆放、制作100多个。面对区域现场大，人员少，实行区域卫生定责制，班组每个人对自己生产现场区域进行检查，从职工喝水杯、安全帽、台账资料的有序摆放，到各区域、各岗位的死角死面，作业环境的保持程度，再到区域设备的日常维护、设备的清扫点检，都作出了明确规定，实现了现场“三清 四无 五不漏 一条线规格化”的标准。

        安全员“杨挺”

        作为煤气班长，他深知煤气区域作业的高度危险性，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从不放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促全员高度重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度。同时，配合车间做好安全生产工作，要求全员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。在他的带领下2#高炉煤气班始终未发生安全事故，自生产至今仍然保持着“零”状态。

        学习达人“杨挺”

        在大家的口碑中，2#高炉煤气班成员有着良好的综合素质，必须归功于杨挺营造了一个“比学赶帮超”的学习氛围，这也是2#炉煤气班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的综合教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前班后会、周五学习会，学习政治理论知识、学习岗位操作技能、学习应急事故预案、标准化作业程序，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟、理论文化水平及业务操作技能，另一方面注重加强思想引导。班组管理坚持以人为本，以现场为阵地，以自身为重点，注意引导班组成员培养自主学习能力。（汉钢公司：何光钊）