连日来，汉钢公司设备管理中心不断增强全员降本意识，坚持“创效额决定工资增收额”的原则，围绕夺取求生图存和转型升级两大攻坚战，聚合力，打出降本增效“新攻略”，确保降本增效工作实现新转变，取得新突破。

以“全”为要，打通降本增效破局思维

“我建议，结合当前实际与龙钢库存物资实现资源共享，进一步降低库存资金占用。”“我建议，充分整合现有人员，承包公司绿化区域维护工作，着力降低外包费用。”……一场场锚定“降本增效、精益管理”的头脑风暴之风正强劲有力。

该中心以形势任务教育为依托，不断掀起降本增效大研讨思潮，首次策划实施了2023年度科级干部“拷问降本增效”述职考评和“凝心聚力谋发展 我与汉钢共奋进”形势任务大讨论，共收集意见建议80余条，进一步扩展了全员挖掘降本增效的深度和广度。同时，启动科级干部每天30分钟“思考制”，以全域思维在外委业务回收、关键行动指标、重点工作落实等工作上攻克短板、群策群力，持续提升科级干部自主思考和解决问题能力，形成全员降本增效合力，营造“争做降本增效排头兵”的良好氛围。

以“降”为先，做足挖潜增效水文章

“为满足部门电脑使用需求，硬件维护员对闲置电脑展开了修复与调配，为公司减少支出6万余元。”类似于实践于细的降本增效路径在该中心愈发清晰。

一切成本皆可降。该中心以落实好新型经营责任制为导向，统筹谋划并制定切实可行的全员降本增效和揭榜挂帅项目，从合同降费、争取政府资金、修旧利废、积压物资调剂等多维度挖掘岗位创效点和利益增长点。同时，先后赴兄弟单位和国内先进钢铁企业对标对表，有效提升降本增效管控水平。截至目前，申报全员降本增效项目5项，累计创效57万元。

以“硬”为领，激发极致降本内生动力

“质保书打印工作推进缓慢扣1分，1月份修旧利废目标未完成扣1分……”该中心以硬担当落实硬任务，结合公司“十大硬仗任务”，形成中心系统降费、设备运行、重点项目推进和降低三大指标的一体化“六大硬仗任务”，坚持每周以PPT形式对完成情况、全员降本增效项目申报情况等进行跟踪、通报、考核，有效压实各级人员责任，提高工作执行力和工作效率；以硬绩效落实硬作为，组织全体科级干部签订2024年个人绩效合约，建立月度个人绩效合约、KPI量化考核和“勤快严实精细廉”考核相结合的绩效考核体系，通过细化降本增效最小单元和实行正向激励、奖罚分明的奖罚机制，全面激活极致降本增效内生动力。（汉钢公司 陈茜）