进入四季度以来，龙钢公司上下一心，在落实陕钢集团各项指令的基础上，全员奋楫争先、攻坚克难，在逆境中坚定信心，保持定力，在繁重的生产经营工作中，鼓足干劲，保持斗志。全员汇聚起“百川成海”的磅礴力量，奋战四季度、决胜“双目标”。

开展形势教育，凝聚奋进力量

面对严峻的市场形势，龙钢公司以形势教育为抓手，多举措发力，凝聚全员奋进力量。一方面各级领导带头学。以陕钢集团党委《关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》精神为指引，利用党委会、中心组学习等契机，带头开展专题学习讨论，引导广大管理人员立足本职，着眼大局，查不足，补短板，为奋战四季度，决战“双目标”贡献力量。另一方面结合身边的榜样，组织全员学。利用班前班后会、班组活动，进一步宣传“钢城卫士”温晶先进事迹，引导广大职工立足岗位，坚守平凡，干出卓越，同时积极践行集团党委书记、董事长、总经理杨海峰走基层办实事中看望慰问钢城卫士的讲话精神，加大对钢城卫士的关心与关爱，提升他们为企业做奉献的责任担当。同时组织新时代文明服务志愿小分队，走进车间、深入班组开展形式多样的宣讲活动，激励鼓励全员坚定信心奋战四季度。

聚焦降本增效，助力利润提升

只有挤干成本里的水分，才能让企业在严峻的市场形势中立于不败之地。龙钢公司以刀刃向内的勇气，定目标、提措施、改作风、强实效。一方面统筹规划降本增效工作，在原来的降本措施上进一步细化降本措施，夯实处级、科级、员工三级人员降本任务及责任，并配套制定了汇报考核机制，让降本增效工作可管可控。另一方面，聚焦日常降本项目，抓细抓实项目推进。截至10月份，在高炉保供顺畅的同时，最大限度地做好直供工作，累计创效1281.7万元；利用自身车辆尽可能多地承接运输、工程业务，积极创造利润，减少外协运输车队用量，累计创效263万元；为减少钢材倒运至韩城库短倒费用，采取站台汽运混装直发业务，创效167.76万元；通过严把物料进厂第一关，严格落实“点对点、户对户，直发直达不落地；单品种不掺假，保质保量讲良知”原燃料采购管理理念，确保进厂物料质量，累计创效3881.5万元；积极利用局管内、外优惠政策，严格装车起票顺序，最大化争取铁路发运优惠政策，铁路运输创效同比增加2551.56万元。最大限度降成本、增效益。同时大力推行岗位创新，提倡“一切成本皆可降”理念，强化员工过紧日子思想，促进全员形成节约意识、创效意识。

强化安全管控，护航生产经营

安全是生产经营的底线和基本盘，龙钢公司从强化人员安全意识以及落实日常安全责任入手，护航企业生产经营行稳致远。及时传达学习陕钢集团党委看望慰问龙钢公司专业应急救援队伍时的要求及指示精神，增强安全队伍的荣誉感与使命感；组织管理人员观看《生命重于泰山》安全专题片并撰写观后感，提升管理人员安全责任意识；立足实际，适时组织全员开展交通安全警示教育活动以及全民消防安全宣传月活动，提升全员对特殊时期内的安全管控意识与能力。同时建立“日督导——周通报——月考核”安全管控机制，每天生产晨会通报先一天检查出的安全问题，责令整改反馈，周党政例会通报各单位安全工作绩效，月度安环例会上对月度工作进行考核，采取奖优罚差，末位述职，形成“人人都是安全员，天天平安无事故”的大安全氛围。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。面对新机遇，新挑战，龙钢公司全体干部职工以“一个汗珠摔八瓣”的顽强干劲，苦练内功、迎难而上，在推动企业蝶变跃升、高质量发展中贡献龙钢力量。（龙钢公司 潘想开）