近年来，汉钢公司烧结厂维修车间坚持务实创新、主动担当，以教育、培养青年职工作为创建工作的根本出发点和落脚点，将创建活动与培养青年岗位能手结合起来，不断提高青年职工的综合素质。

该车间先后荣获“陕钢集团青年安全生产示范岗”，钳工班组荣获“安全先进班组”“烧结厂2021年度大修先进班组”荣誉，其中2名员工获得“陕钢集团先进个人”，多名员工获得“汉钢公司8.21抗洪先进个人”，班长李少波荣获“陕西省机械冶金建材工会优秀班组长”。

如何管？完善管控体系，安全建设“提档升级”

该车间始终以“预防为主、过程控制、严格管理、事后完善”为工作思路，以日常作业内容为出发点，先后制定下发《常规与非常规作业标准作业程序指导手册》《岗位安全职责》《岗位安全操作规程》及各类应知应会手册。同时，对安全隐患巡查定项目、定任务、定指标，每日上报个人安全履职情况，形成人人管安全、人人守安全的良好氛围。

组织全员学习灭火器使用方法、心肺复苏等应急救援活动。全年组织开展应急预案演练19次，事故案例分享98例，安全教育培训65次。

如何改？深挖现场资源，整改隐患“足履实地”

通过“修、配、改、代”对旧备件进行再利用，千方百计为成本“瘦身”。建立设备隐患台账，实时跟踪隐患问题整改动态，实现设备隐患的闭环管理，今年以来，完成多条皮带下料口改造，通过改变物料落料点，减少下料口扬尘，改善现场生产环境；在成品区域皮带机加装自动喷淋装置，通过红外热成像感知烧结矿温度，及时消除安全隐患。

如何学？紧盯薄弱环节，安全教育“常学常新”

为提升青年员工业务素质能力，增强岗位操作安全技能，以安全促生产、促成长、促共荣为靶向，激活全员安全“神经末梢”，通过将“身边人身边事”为教材，引导青年职工对标准、学榜样。坚持以青年职工实际需求为着力点，通过“师带徒”机制，让经验丰富的老师傅把更多的青年员工带到一线、放到现场，为他们讲设备、讲工艺、讲安全。要求各班组内部要持续开展“师带徒”活动，带动青年员工从“一专”向“多能”迈进。针对现场维修难题，车间逐步形成“五小一练”成果、查找提改献、劳动竞赛等多个项目。

如何降？聚焦降本措施，群策群力“凸显成效”

利用大修时机，开展大烟道氧化锆分析仪、电除尘脉冲控制器、点火炉煤气调节阀、料仓雷达料位计等十多项仪表改造项目，累计创效20万元以上。通过在承包区域6个低压配电室12段母线上加装智能电力电容补偿装置进行功率因数改造，使功率因数从原本的0.6-0.7提升到现在的0.94-0.99，通过前后对比，每年节约200万元电耗费用。

该车间引导青年员工干中求学、学中懂干，始终将安全放在工作首位，将降本放在工作前端，多种形式营造“人人节约、事事节约、处处节约”的工作氛围，为现场维修作业提供一支可靠的“大后方”队伍。（汉钢公司 雷颖波）