源头预防抓好事前监督。韩城销售处持续开展安全教育工作，通过改进宣教形式，完善台账记录，关注异常行为，不断提高员工安全文化素养，形成全员安全命运共同体。结合实际情况梳理安全风险防控清单，夯实全员责任，坚持逢会人人讲安全、人人讲风险防控，不断提升全员自主履职意识。加强安全检查及隐患整改，以风险源管控为红线，坚持各区域经理负责制，安排专人每半月落实一次专项检查，认真开展隐患排查治理工作，做到检查有计划、整改有跟踪，切实防范各类事故发生。

精细管理夯实责任分工。韩城销售处坚持全员互相监督检查的原则，安排专人负责对全员进行监督检查，严格对照清单及月度重点工作，不断完善安全管理制度、基础台账记录，规范教育培训体系、夯实风险分级管控、隐患排查治理等工作，突出过程管控、有效监督，对未有效履职的人员严格考核。同时，抓紧、抓细、抓实精益安全管理，健全落实风险管控和隐患排查治理双重预防机制，扎实开展系统安全评估工作和专项整治攻坚工作，不断强化红线意识，筑牢安全防线。

闭环管控确保有效整改。韩城销售处结合实际情况，紧盯隐患问题整改，不断强化各项安全监管措施，紧紧围绕重大风险隐患治理、重点环节管控，督促强化各项管控措施，采取纠正督导、建立完善重大隐患排查治理工作台账，下发隐患整改清单，明确整改时限、整改措施等，及时整改销号，对不认真整改、整改不到位的人员进行通报，确保各项整改措施落到实处，各项隐患得到有效整改，形成闭环管控，扼杀事故苗头。经排查，已发现安全隐患5项，整改3项，剩余2项正在持续推进中。