四季度，龙钢公司能源检计量中心周密部署、积极行动，扎实开展“奋战双目标 决胜攻坚年 全力保安全”百日安全活动，以责任落实、教育培训、作业确认、现场检查、隐患治理五项措施为抓手，为安全目标的实现保驾护航。

强化使命担当，责任落实到位

该单位把安全生产责任制的落实作为安全管理的重中之重，严格落实新《安全生产法》“三管三必须”、全员安全生产责任制等要求，积极修订完善“三清单”，通过开展领导干部进班组、进岗位、进作业现场“三进”活动，对安全生产过程进行查找提改，推动安全领导力落地见效。在班组开展“我的安全我负责、岗位安全我有责”大讨论活动，组织员工学思践悟，牢记安全生产责任义务，推动安全管理工作走深走实。

强化红线意识，教育培训到位

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合“三问三思”大讨论活动，组织全员进行《生命重于泰山》安全专题片再学习再讨论，通过撰写心得体会，反思安全工作中存在的问题，并积极查找原因、提出举措。同时围绕本单位冬季安全生产特点，积极组织开展冬季“六防”、煤气“九防”安全知识培训考试，以培训促实践，不断提高全员安全素养。

强化薄弱环节，安全确认到位

结合系统检修风险管控特点，该单位持续深化、细化非常规作业安全措施，坚持推进非常规作业安全技术“五交底”、员工事故预想、安全措施拍照确认等流程化管理，不断强化提级管控措施，通过成立非常规作业督察组，建立二次确认、定时互查、随机抽查三项机制，开展全天候、全区域、全覆盖的巡查检查，全力保障系统检修安全顺行。

强化风险管控，现场检查到位

该单位根据风险辨识结果，坚持处级干部带队，围绕煤气、消防、危险化学品等管控措施落实情况和关键设备运行情况，每周开展重大危险源点、二类危险源点安全检查；各作业区结合管理干部分片制、包班制，围绕工艺、设备、环境、人员安全等开展周安全综合检查；各班组、岗位结合双预防“一点一表”检查标准，在设备点检的同时，对安全基础设施、报警防护装置进行每日巡查，形成层层有重点、人人抓现场的安全氛围。

强化闭环管理，隐患治理到位

该单位结合生产主线检修计划，按照“大工艺统领”的原则，认真分析研判、周密部署，制定煤气柜定修、蒸汽管网消缺、主变压器维保、新旧煤气管网切断、煤气盲板阀更换等隐患治理时间表、路线图，明确治理责任人、时限、措施，在能源保供零影响的基础上，见缝插针消除隐患顽疾，并确定专人跟踪验证，形成闭环管理，确保隐患治理到位，进一步提高安全保障水平。（龙钢公司 高森）