今年以来，汉钢公司把安全生产标准化作为发展的基石，炼铁厂出重拳，亮实招，逐步探索出安全生产标准化提升的新举措，助力呈现安全高质量发展的良好态势。

网格化管理出实效

围绕公司“22660”的安全管理机制，该厂把安全“千条线”纳入“一张网”，制定以车间主任为组长的“网格化”管理小组，划分安全“责任田”，专管区域内的安全生产标准化工作，并开展班组之间评比，“晒”出各网格单元安全管理的成绩单。

该厂积极开展风险分级管控和隐患排查治理，按照“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”的目标要求，根据“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”监管模式。同时，完善科级干部岗位包片“横向到边、纵向到底”责任监管机制，制定考核制度及考核标准，激活安全管理的“末梢神经”，科学绘制安全生产“网格管控”。

定置化管理提内涵

“2号高炉是定点的旅游参观景点，实施定制化管理是非常重要的，要有空间美度、空间安全度和空间合理利用度。”2#高炉安全员李豪表示。

“我们的作业现场，长工具上架，短工具入箱，大到铁锨钎子码放，小到钻头的放置，什么朝向、多大间距，都有明确的规定。”2号高炉炉前班长王夏兵说。

“通过定置管理，一切井然有序，工作效率提高了，安全更有保障了。”看罐工岳全明说到。

通过实施材料定置化管理，职工都按照要求自觉定置摆放工具、物品以及材料，各类物料使用不混乱，堆放有序，参观通道和作业现场宽敞整洁，解决了生产现场的脏、乱、差现象，并形成自觉行为，实现自我管理、自我约束、自我提升。

经济杠杆激活力

该厂先后出台《区域现场标准化管理办法》《区域现场清洁要求及定置管理办法》，规范外委施工作业要求，按照打分制进行规范排名，切实用经济“小杠杆”撬动安全生产标准化“大提升”。同时持续激发职工学业务、学技能的热情，工段班组充分开展适于岗位的安全技能培训课，设立安全技能津贴工作机制，车间开展岗位技能竞赛，亮出成绩，晒出差距，巧用“经济杠杆”盘活班组一池春水，向“想干事、会干事、能干事”的员工倾斜，一批批一岗多能的复合技能人才脱颖而出。

“我们制定周密的标准化规划方案，切实从根本上强化安全生产标准化建设，实现标准化与安全管理的深度融合，促进炼铁厂安全高质量发展。”该厂负责人表示。（汉钢公司炼铁厂 何光钊）