新年伊始，汉钢公司迅速统一思想、加压奋进，在持续保障生产系统安全、稳定、顺行的前提下，聚焦元月份生产经营任务，层层分解目标，深挖“稳产顺行、提质增效、要素保障”三大潜力。同时，外出对标学习，打破认识局限，优化经营管理，确保完成元月份集团下达的目标任务，为新一年开好局、起好步打好基础。

对标找差谋创新，在深挖潜能中跑出“加速度”

1月7日，汉钢公司党委书记、董事长李红普即带领一行10人马不停蹄赴山西高义钢铁有限公司对标交流，针对生产管理、成本费用、经营模式等方面工作展开了深入的学习、探讨。通过交流学习，为公司成本费用降低、管理模式创新等提供有益借鉴。

此外，汉钢公司制定改进措施，全面查漏洞、补短板。在节能降耗方面，充分发挥电价杠杆作用，引导削峰填谷、提升用电效率、降低用电成本；在过程管控中，不断优化铁前含铁料结构、煤焦结构，沉着应对外围条件变化，在“攻、守、退”的调节中保证高炉炉况安全稳定顺行，钢后生产以市场为导向，灵活运用轧线能力，合理安排新品轧制；在外委单位管理上，对劳务、设备维保、生产岗位承包职责进行调整，落实两级价格审批机制，明确相关费用标准和考核细则，夯实各单位成本费用主体责任；同时，供销端紧抓市场机遇，提前策划春节保供方案，确保春节期间用料稳定。各工序、各专业及外协单位协同联动、全系统发力，为完成既定目标创造了有利条件。

夯实责任抓落实，在安全管理中织牢“防控网”

在汉钢公司《2022年安全环保工作安排》的通知下发后，公司各分厂、各中心纷纷拟定各自的安全环保工作措施计划，并充分利用利用宣传栏、黑板报、微信交流群、班前班后会等形式，学习公司文件精神，确保全员学习到位、领会到位、执行到位。

汉钢公司还开展安全应知应会抽查活动，对科级以上管理人员安全应知应会进行测试，并实行“逢查必考”“逢检必问”“逢会必提问”，让各级管理人员时刻牢记安全知识、提高安全意识，确保安全生产理念深入人心。此外，常态化做好疫情防控工作，严格执行疫情信息报备、进入餐厅、厂区等场所核查“健康码”“行程码”，并测量体温等举措，全力织牢平安汉钢建设“防控网”。

统一思想聚合力，在突破认识局限中开新局

开年之际，汉钢公司紧扣集团提出的“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，坚持把深化改革作为高质量发展的动力源泉，对内强化市场化运作，对外把握经营主动权，紧盯生产经营、安全环保、成本管控、降本增效、节能降耗、重点项目推进工作等薄弱环节，树牢过紧日子思想，以“空杯”心态对标学习同行业的先进理念、先进方法，以更加宽阔的视野谋划、落实好集团公司的各项决策部署，不断提升工作标准、工作水平和工作能力，为保障元月份目标任务实现奠定思想基础。（汉钢公司 李泉明）