杨海峰在讲话中强调，全体干部职工要充分认识这次干部调整的意义，切实把思想统一到集团的决策部署上来，把认识提升到企业发展的高格局上来，在新班子成员带领下，团结一心，奋发有为，坚定不移贯彻落实好集团公司各项部署。在充分肯定经营党工委近年来的各项工作后，他对经营党工委全体干部职工所做出的努力表示感谢，并希望新一届班子乘势而上，再接再厉，再创新业绩，为集团公司高质量发展做出应有的贡献。

杨海峰对经营党工委领导班子提出要求，一是要发挥经营党工委职能。要在贯彻落实集团和经营决策委员会决策部署，发挥党工委领导作用把握市场、抓回效益，强化协同、步调一致、争取市场最大竞争优势，注重品牌及品牌效益建设等四个方面强化经营党工委职能的发挥，努力把陕钢打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商的名片打响擦亮；二是要明确发展战略目标。要将打造中西部第一大品牌钢铁贸易企业和西部一流电商平台、建立大宗原燃料集采平台为发展战略目标，统一思想，凝聚合力，凭着一股精气神把我们的企业建设的更加靓丽知名；三是要建好班子带好队伍。要从思想、作风、品质上多下功夫，抓班子带队伍，不断把经营团队锤炼成素质高、能力强、作风硬，能完成任何经营任务的一流班子队伍；四是要抓好改革，夯实责任。要落实好以竞争力为主的工资备案制，建立好以效益为导向的工资决定制，探索建立超额利润分享机制，并全面推进经理层任期制及契约化管理、KPI指标和关键行动指标三项制度改革，同时要高要求、严执行，刚性兑现，夯实责任；五是要抓好管理，强化经营。要树立发展创效的使命感和紧迫感，持续抓好原燃料保障、产品销售、高效经营等重点工作；坚持供应服务生产、以效定销的产供销原则，加强协同，建立沟通，快速响应，实现供销差价最大化，经营效益最大化；着力推动客户价值主题下与客户建立长期有效的合作关系，加强市场预判，强化期货方案的选择性，并充分运用“三个区分开来”保护好运用期货工具的单位，提升期货操作人员的积极性；六是要切实抓好人才队伍建设。要依靠用好现有人才、吸引培育高质量人才，在做好人才盘点、研判人岗匹配的基础上，建立健全人才选、育、引、用机制，让有成绩、有建树，敢为、能为、有为的人有位置；七是要抓好党风廉政建设。要汲取以案促改的教训，强抓党风廉政建设工作不松劲，持续正风肃纪反腐，深入推进“三制”工作，发挥纪检组织监督保障执行，促进完善发展作用，努力创造风清气正、干净干事的良好环境。

武军强主持会议并强调，要以此次班子调整为契机，认真落实好本次会议精神，特别是杨海峰董事长讲话精神和具体工作要求，谋划好明年工作，不断强化精细高效管理，深入推进改革创新，以实际行动向集团公司交一份合格的答卷。

会上，新任职干部严鹏霄做了任职表态发言。宗卫东就后期分管工作提出了相关要求。经营党工委副书记、西安分公司总经理、韩城公司副董事长、总经理赵林代表经营党工委领导班子作了表态发言。

集团党委工作部（组织部）部长李长庆宣读了陕钢集团关于干部聘免的文件。严鹏霄任经营党工委书记、韩城公司董事长、西安分公司负责人，不再担任陕钢集团财务资产部总经理职务；王俊龙不再担任经营党工委书记、韩城公司董事长、西安分公司负责人职务。（韩城公司 陈阳 靳光辉）