在全党大兴调查研究之际，陕钢集团信息化中心始终紧紧围绕企业高质量发展方向，聚焦解决难点、痛点问题，努力破解企业发展过程中遇到的各种难题，积极推动调查研究走深走实。

聚焦问题，攻坚克难，新时代赶考路上交出新答卷

“活动管理小程序太好用了！把活动信息收进手机里，随时随地可以查看，告别了纸质资料和笔记本，还有贴心的天气提醒。”参加运动会的职工高兴地说道。信息化中心在调研交流中获知了每次组织活动都要耗费大量人力、物力去做好各项活动的信息发布及沟通这一痛点后，立即组织人员加班加点开发了陕钢活动管理小程序，用数字化手段切实解决实际问题。通过小程序的信息共享互通加持，无论是组织者还是参与者，都能够享受到便捷、高效的活动管理体验。

调查研究是开展好主题教育的一个重要内容，也是做好各项工作的基本功。信息化中心深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，坚持以问题为导向，扎根基层、深入一线，运用系统思维和全局观念，发现需求、挖掘需求、整合需求，干实事、求实效，以聚焦战略、赋能经营为主线，不断优化信息服务，近半年来先后上线成本核算、法律合同管控、人力资源、智慧工会、智慧党建、智慧监督、班组管理、人员安全管控等管理系统。通过加强数字化基础设施建设、推进信息系统升级优化、建设新业务新职能管理平台、加强网络安全保障等措施，为企业高质量发展做好数字化支撑服务。

自我加压，主动出击，奋进新征程上谱写崭新篇章

为了更好地转化调研成果，推动企业高质量发展，信息化中心对标行业领先企业，深入研究国内外先进企业的管理模式和运营经验，结合自身实际情况，不断优化管理流程和制度设计，构建现代化投资管理新机制，提升改革攻坚能力和数字化赋能生产经营工作水平。一方面，为集团公司内部各单位量身定制便捷、高效的信息化工具，如资产管理系统、多款微信管理小程序等，让信息管理更加高效、精准；另一方面，急一线之所急、想一线之所想，根据调研中发现的业务工作难点、堵点，构思整体解决方案，积极开展技术攻关，打造成本核算、人员安全、法律合同、智慧服务等多个管理系统，让用户单位先试用再投资，大幅缩减信息化需求问题解决周期；与此同时，信息化中心从传统的项目立项-开展建设-竣工验收-投入使用，逐步转变为软件即服务模式，为用户量身定制数字化产品，用户单位无需前期投入资金，使用软件及服务按年支付服务费，不好用、不想用、不应用则无需付费。这一系列举措有效化解了项目审批手续繁杂、项目评审费用支出等问题，信息化中心在服务于集团公司生产经营单位的同时，实现了自我加压、加速提升技术能力及服务水平的目标。

面向未来，信息化中心将继续深入推进调查研究，切实用数字化技术解决生产经营过程中的急难愁盼问题，始终以客户为中心，以创新为动力，以质量为生命，不断提升自身的核心竞争力和服务能力，为实现陕钢集团的高质量发展而不懈奋斗！