自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕钢集团汉钢公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，既注重把规定动作做到位，又注重结合生产实际使自选动作有特色，努力推动主题教育真抓实做、高效开展、取得实效，切实把主题教育成果转化为推动降本增效的强大动力。

精益管理，倒逼成本优化可控

只有实施低成本战略，才能在竞争环境中生存下来。汉钢公司围绕吨钢利润与行业差距控制目标，将各项生产经营指标进行分解，全方位、全系统围绕年度30个降本增效项目进行层层分解和落实，定期跟踪措施落实结果、走访调研基层降本增效推进情况，不断优化、调整生产组织模式减亏控亏。同时，通过建立生铁成本、钢材-铁水与兄弟单位动态成本差距，国内矿、焦炭、喷煤采购价格与兄弟单位差距等一体化考核指标，以正向激励为主，作为经营业绩（KPI）考核的补充和完善，调动各层级、各生产经营主体单位降本增效工作的积极性，深度激发了各单元自主决策的内生动力，各项指标实现历史性突破，降本增效成效明显。

精准施策，实现指标稳步提升

陕钢集团汉钢公司牢牢把握降本增效主线，紧盯关键环节，在炉料保障上，炼铁厂、生产技术部、烧结厂、球团厂积极发挥联动机制，确保入炉料质量稳定；在原燃料的前置管理上，稳定燃料结构，确保高炉外围条件稳定让高炉吃上“放心粮”；充分发挥配煤配焦配矿工作优势，在实践中做好成本变化计算，探索最佳焦炭、煤粉结构，稳定优化高炉操作参数，确保高炉经济指标不断突破，截至目前，入炉焦比环比降低11.29kg/t，煤比环比升高5.57kg/t。

该单位始终坚持把调查研究作为提升企业管理效能的“第一课题”，领导干部结合工作实际，采取“四不两直”方式深入基层一线、深入工作现场、深入工作岗位，聚焦12个方面调研内容，分别围绕有效推进公司战略布局落实落地、全面提升质量效益、有效推进创新驱动、持续深化企业改革、加快厚植人力资本、精准防范化解风险、全面加强企业党建等重点工作，到生产一线中开展调查研究，通过调查问卷、谈心谈话等形式，听取职工意见建议，对于能立即解决的问题绝不拖延，对于不能立即解决的问题形成方案措施后及时跟进，让一线职工切实感受到主题教育带来的实实在在成效，不断推动生产经营等中心工作持续向好。

精心调剂，确保高炉稳定顺行

炉况稳定顺行不仅是实现铁水产量稳产高产的坚实基础，还是高炉获得良好技术经济指标的有力保证。

汉钢公司以优化炉前出铁、活跃高炉炉缸、稳定渣铁物理热、疏导炉内气流、提升煤气利用率等为调整手段，以一大两高及提煤降焦为措施，通过合理控制边缘与中心气流相互促进，形成符合自身实际、规范的操作的高炉管理模式，促使高炉的稳定率和操控能力大幅增强。同时，牢固树立底线意识，采取管理重心前移、事前控制，积极找问题、寻差距、定措施，及时掌握传递生产系统中的异常信息，让高炉操作做到精准操作、科学预判，提前调剂，确保整个生产系统运行稳定。

下阶段，汉钢公司上下一心、对标找差，牢固树立过“紧日子”思想，开源节流、创新思维，让“金点子”成为创效的“金钥匙”，推进降本增效工作走深走实，为集团高质量发展贡献力量。（张云凤 邓铁拓）