金属科技公司围绕“聚焦风险管控，筑牢新防线”工作部署，强化底线思维、极限思维、系统思维，扎紧制度笼子，积极探索法律、合规、风控、审计等各方面协同运作机制，做好风险防范，扎实落实陕煤集团、陕钢集团风控工作要求，推进风险管理体系建设，强化风险防控能力，筑牢企业改革高质量发展的风控墙。

聚焦制度建设：构建风控管理基础

风险管控、制度先行。今年以来，金属科技公司加强顶层设计，对防范和化解各类风险做出了细致安排部署，下发了《合规管理、内部控制、风险管理体系建设工作实施方案》，强化措施，着力构建常态化推动制度保障体系、及时化预警体系、协同化防控体系，从思想上、组织上把风险防范贯穿于党的建设、经营管控、业务管理、安全环保、意识形态各个环节，制定下发了《合规管理办法》《风险管理办法》1个方案和2个体系制度。以制度保障为基，定期开展重大风险隐患排查治理，着力构建业务流程合规、制度合规、内控严密、全面风险管控的高效管控制度保障体系。

聚焦防线建设：筑牢防控网络体系

自去年以来，金属科技公司从聚焦体系内外同行业合作及交流，多维度完善合格供应商评价体系、法人授权管控体系、风险监控评估体系等方面有效防范资金及业务风险；结合运用各学习平台，组织开展合规管理知识培训、法律知识培训、合同管理培训、法治手册学习等方式，提升全员风险防控意识与能力，推进企业风控文化建设。同时，健全推动合规风控“三道防线”建设，促进全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制，自开展体系建设以来，共组织开展风险排查5次，研判梳理风险信息20余项，对风险信息动态监控，定期评估、等级调整等管控措施，制定预防措施，实行闭环管理，密织防控网络体系。

聚焦审查研判：凝聚防范化解合力

坚持防范化解目标导向，金属科技以“抓紧、抓牢、抓实”三方面举措，紧盯战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、廉洁风险六个板块审查研判，以全面推进“大监督”格局为抓手，以创新精神破解难题，强化全局观念，运用系统思维整合内部各方面力量、发挥审计、财务、纪检、运营等专业特长、统筹各职能部门，深入查找工作短板和不足，对潜在风险进行全面认深挖识别，推进以法人治理结构完善，汇聚合规先行、内控强化合力，打好防范和化解各种重大风险的有备之战。

聚焦重点领域：助力经营改革攻坚

经营模式改革是企业核心竞争力和核心功能。在推行新经营模式落实落地的关键时期，风控必须紧随其上，项目投资、资金管控、安全环保、经营过程、法律风险把控、党风廉政等重点领域是企业经营改革的生命线。因此，金属科技推进建设安全云平台建设、预付账款审批、业务合规审查、廉洁诚信协议、合同管理流程搭建等措施，理顺新业务运用通道。在合同管理方面推广2大类72套合同示范文本，通过加强资金管理、规范法律审核、经营模式管控等举措，有效防范业务经营业务改革中的各类风险。

居安则思危、未雨而绸缪。在行业高度竞争、各类风险凸显的关键时刻，我们将继续以坚定的决心、完善的机制、过硬的举措，坚定执行张文琪董事长提出的 “八个聚焦”以及对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，打好风险防控与改革发展深度融合的组合拳，为陕钢集团再生钢铁产业高质量发展筑牢风险“防火墙”。（宝铜联合党委 林成帆）