今年以来，龙钢公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕“国内一流 行业领先”总目标，加强市场研判，实施增效措施，降低经营风险，推动生产经营稳步发展。

强化作风建设。公司积极贯彻落实“三个年”活动，以“心往基层想、人往基层走、事往基层办”“我为群众办实事”活动为抓手，公司领导班子带头对全年生产经营奋斗目标进行分解挂靠，从12个维度全面深入一线调研，倒逼各级党组织和党员干部带头围绕降本增效、节能减排、技术革新、安全生产等主题，充分发挥劳模工匠、技能大师工作室的示范引领作用，广泛开展QC攻关小组、小计小改、岗位练兵、技术比武等群众性技术创新活动，激发广大职工的创新潜能和活力。同时，加强工作室与企业内部技术研发、生产一线的横向联系，共同开展技术创新、技术攻关，积极破解难题，为企业极致降本和高质量发展提供技术支撑。

提升市场研判能力。公司建立市场分析信息共享机制，与行业内主要机构建立合作机制，提高对铁矿石、钢材价格走势判断的准确性。主动作为，加强市场分析研判，不断增强客户“黏性”，防范化解经营风险。同时，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，紧盯产品质量和个性化服务提升，全力推进“禹龙”产品多元化服务工作，彰显品牌力量，赋能企业高质量发展。同时，大力开展“禹龙”品牌培育试点和示范、质量引领、品牌价值评价、品牌经验交流等活动，树立“禹龙”产品标杆形象，提升企业产品质量、扩大品牌影响力。

加大转型升级力度。公司紧盯“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，依托信息化自动化智能化技术，投资推动实施了高炉铁水“一罐制”改造、棒材一线和连铸机直轧改造、烧结微负压点火改造、分布式屋顶光伏发电、机械化综合一次料场光伏发电等多项技术改造项目，充分利用消纳城市固废，利用城市中水，优化环保技术，着力打造绿色节能钢厂。在现有装备基础上，按照“缺什么补什么”的原则，稳步推进延链补链项目建设。公司探索研发的“高强钢筋氮、铌、钒微合金化技术开发与应用”技术荣获陕西省科学技术三等奖。

加快供应链建设。公司充分发扬供销系统“四千”精神，按照选料有依据、用料有流程、配料有方向的原则，聚焦主责主业，在激烈的市场博弈中赢得主动、抢得先机，在深化改革的进程中提质增效、深耕渠道。营销人员深入一线，走访调研，足迹遍及全国12个省，行程两万余公里，引进新供应商12家，累计搜集200余家资源，可选资源储备量达3倍以上，为历史最高水平。同时，深化管理创新，实行“管采分离”管理模式（部门/科室负责管理，片区负责业务谈判和资源拓展），提高决策与执行效率。及时修订采购合同，7月份起将溢短装考核条款比例调整至5％，提高了合同完成率。（龙钢公司 苏伟）