陕钢集团物流管理中心深入贯彻落实全省“三个年”活动和两级“三会”精神，聚焦高质量发展安排部署，巩固绿色智能化发展，坚持稳中求进工作总基调，坚定信心、加压奋进，全力推动极致降本工作，全面推动物流管理中心高质量发展。

聚焦上下同欲 统一思想突出“新高度”

物流管理中心持续压实工作落实责任，梳理优化运输流程、通过数字智能化提质增效、践行“以客户为中心”的理念，坚决扛起稳增长的使命担当，激励全员以市场化改革为方向，身赴物流终端、融入市场前沿，持续推进物流运输模式转变，通过着力打造一基地两园区、推进数字化库房建设、物流降本增效、自营运输拓展、标准化服务提升、智运平台创收创效等方面笃行实干，确保实现年度重点工作任务，推进集团公司高质量发展。

聚焦经营管理 降本增效突出“新模式”

面对严峻的外部发展形势，物流管理中心紧紧围绕主业产品资源运输及原燃料资源优势，结合主业周边钢厂、煤场等运输线路，主动开拓向服务链两端延伸，构建循环物流，实现以陕钢物流为主线，串联社会方运输资源及运输线路，确定了“两主业—钢材区域—周边物资回运”的闭环式运输路线，今年以来达成多流向的废钢、石灰石、矿粉、建筑材料等社会货源运输业务，既提高了重去重回运输资源利用率，打破了运输市场单体经营的发展局限，也为提高陕钢运输保障及降低物流运营成本上取得新的发展。

聚焦智慧仓储 精准施策突出“新作为”

数字化成为物流行业转型升级、打造高质量供应链的必由之路。为快速适应新形式下陕钢集团经营系统改革，满足物流仓储板块市场化改革需要，天津禹龙科技有限责任公司对标国内先进的仓储企业，以中物联《数字化仓库基本求》和《数字化仓库评估规范》为标准，对库房业务流程、管理系统及硬件设施方面进行了全面优化升级，于7月29日，天津禹龙西安库、成都库成功入围中物联全国（第七批）数字化仓库企业。此次申报成功，标志着陕钢集团库房管理告别了传统的人工线下管理模式，迈向数字化、智能化管控时代，实现了生产方对客户的“面对面”服务，更好的提升了客户体验感，有效的为企业市场化改革二次赋能。

聚焦运输效率 组织运行突出“新动能”

针对今年国家“公转铁”的推进，铁路部门“阶段性”空车紧张局面出现的频次逐渐增加的现象。物流管理中心借鉴汽运“即时配送”理念，对原有的进口矿运输业务模式进行了转变，提出“即时发运”的理念，并根据两主业公司日需求量，将港口放货地点选择在运输费用较低的日照港、连云港，同时协调加大海江铁联运数量，以进一步降低进口矿运输费用。与此同时，物流管理中心多次积极与西安铁路局沟通，现已经实现国铁集装箱在浩吉铁路循环列的常态化运输，成功实现降低节约成本节省了返空费及运输周期。

千里源自跬步，行稳方能致远。未来，陕钢集团物流管理中心将争分夺秒地开创极致降本工作新局面，努力在新的赶考路上交出优异答卷，为陕钢集团高质量发展提供不竭的物流动力。